Читать «О чтении, счастье, принятии решений, привычках, честности и многом другом» онлайн - страница 32

Они знают правильный ответ, а вы можете его не видеть сквозь боль и страдание, не желая смириться с ситуацией. Но проблема не в реальности. Проблема в том, что желание противоречит действительности и мешает видеть настоящее. То же самое происходит, когда я принимаю решения.

Чем сильнее я хочу, чтобы что-то сложилось определённым образом, тем меньше шансы увидеть правду. Если в бизнесе не все благополучно, я стараюсь признать это публично, рассказать партнёрам, друзьям и сотрудникам. Таким образом, я ничего не скрываю от окружающих, а значит, не буду дурачить и самого себя.

Однажды вы сказали: все, что можно придумать, уже придумано и опробовано. Единственный способ изобрести что-то новое – прийти к этому иррациональным путём и провести кучу экспериментов. Отчасти это превращает идею в товар, а оценка и реализация становятся дефицитом. Как вы понимаете, что идея правильная и может быть воплощена?

Лучшие предприниматели – те, кто умеет продумывать развитие событий в долгосрочной перспективе. Кажется, что некоторые решения на ранних стадиях не стоят большого внимания, но они строят не дома, а укладывают фундамент небоскрёба, по крайней мере, у себя в голове.

Нужно искать того, кто хорошо ориентируется в пространстве, кто понимает, насколько это будет сложно, но не переживает об этом, поскольку любит своё дело, предан ему и готов посвятить ему многие годы. Видеть образ будущего недостаточно. Согласен со Стивом Кейсом, что видение без реализации – это галлюцинация. Но и практики без видения недостаточно.

Ещё, к сожалению, в бизнесе, по крайней мере, высокотехнологичном, требуется большая удача. Влияет всё: правильное место и время, рыночные условия, удачный момент, действия регуляторов. Множество сил управляют тем, как меняются платформы, какие общедоступные ресурсы появляются. Предсказать успешный исход невозможно, а вот провал – вполне.

Можно заметить, что человек вообще не разбирается в том, чем хочет заняться. Или мыслит очень короткими промежутками времени, не будет играть вдолгую.

Как я уже говорил, новых идей нет. Всё уже придумано. Новое появляется из сочетания идеи, исполнения и страсти. Тот же Стив Джобс был визионером и гениальным дизайнером, но не он придумал смартфон.

Сделать смартфон пытались многие. Но лишь у Джобса были очень высокие требования к дизайну, тонкое понимание производственных возможностей и ограничений, умение вдохновить людей и найти ресурсы. Деньги его не заботили – его зарплата в Apple составляла доллар. Он просто хотел увидеть, как идея становится реальностью, и был готов заниматься этим до тех пор, пока не получится.

Это своего рода волшебство… факторов. Джобс сумел поймать подходящий момент, у него была технология и Джони Айви, и кто знает, сколько ещё факторов пересеклись, чтобы всё сложилось.

Немало обстоятельств играло в пользу Джобса, но были и те, что мешали. Например, ему пришлось принять управление Apple, которая в то время была в ужасном состоянии. Бедняга умер от рака поджелудочной железы. Его у нас рано забрали. Подумать только, сколько всего он мог бы ещё создать, что он мог бы сделать для мира. Вероятно, ему было нелегко и в итоге и погубило. Я считаю, нужно быть оптимистом до безрассудства, чтобы преуспеть и продолжать гореть. А ещё действительно разбираться в том, чем занимаешься.