Читать «Настоящий ты (Пошли всё к черту, найди дело мечты и добейся максимума)» онлайн - страница 128

Как говорил Майкл:

«МЫ ЗНАЕМ, ЧТО НЕ ЗНАЕМ, ПОЭТОМУ БУДЕМ УЧИТЬСЯ. ТАК МЫ МЕНЬШЕ БУДЕМ ПОЛАГАТЬСЯ НА СОБСТВЕННЫЕ АССОЦИАЦИИ И ОШИБАТЬСЯ. ЭТО ЖЕ ГОРАЗДО ВЕСЕЛЕЕ! МЫ НАСЛАЖДАЕМСЯ ПРИКЛЮЧЕНИЕМ».

Это универсальная истина – и для личной карьеры, и для бизнеса. Даже если вас нанимают или повышают за ваши основные профессиональные навыки, есть опасность, что вы сочтете свои новые обязанности похожими на предыдущие. Если вы предполагаете, что можете использовать то же, что привело вас к успеху в прошлый раз, то упускаете нюансы нового мышления.

НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД, ПЕРЕЛОМИТЬ СЕБЯ – ДОВОЛЬНО РИСКОВАННЫЙ ШАГ. НО ОН МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ЧЕМ-ТО ВРОДЕ СТРАХОВКИ ОТ СТАТУСА «БЕЗНАДЕЖНО УСТАРЕЛ».

Вместо того чтобы повторяться до тех пор, пока старый способ вас не подведет, вы переделываете себя и остаетесь актуальными.

Так что пожелайте снова сломать себя. Сперва будет больно, но доверьтесь процессу и найдите шанс наслаждаться открытиями. Экстремалов делает уникальными неуемная любознательность. Они всегда в поисках чего-то. Они продолжают спрашивать: какую следующую область я хочу исследовать?

2. Переосмыслите свои упрямые убеждения

Я говорила о том, как важно найти экстремальных коллег – тех, кто может сделать то, что вам не по силам. Но пока вы ломаете себя, чтобы сделать себя, вы можете понять, что навыки и интересы, которые «не были вашими» в прошлом, – это как раз то, что сейчас вы можете освоить.

Лично я всегда избегала финансов, потому что ненавидела их. Я завалила эту дисциплину в первый год учебы в колледже. И после этого выстроила гигантский ментальный блок у себя в голове: «Я ненавижу финансы и никогда их не пойму. Оставлю все как есть!» Но когда я пришла в Gatorade, я действительно хотела управлять всем бизнесом, а не только маркетингом и инновациями. И внезапно финансы показались мне гораздо понятнее. На третий год работы я даже попросила Массимо отправить меня на какой-нибудь курс по финансам. Мне просто снесло башню, когда он не просто согласился, но и послал меня в Гарвардскую бизнес-школу исполнительного образования. Черт возьми! Я схватила эту возможность, потому что теперь это стало частью моего нового видения самой себя, руководителя целой компании. Помню, как звонила домой поздними ночами и говорила Лиаму: «Думаю, я становлюсь законченным финансовым ботаном!» Это серьезно, когда в самолете домой вы перечитываете лекции вместо журнала People.

Понимаю ли я финансы на уровне финансовых директоров, которые собаку на этом съели? Хммм… Не так уж сильно. Но домой я вернулась со знаниями, на 100 % большими, чем то, что было в моей голове до этого. Это сделало меня более опытным и сбалансированным исполнительным директором, чем я была. Не только благодаря тому, что я узнала на курсах. Но и из-за того, что финансы теперь не казались мне иностранным языком. Когда люди вокруг «говорили» на нем, я больше не тускнела и не отворачивалась. Я присоединялась! Я начала задавать вопросы, о которых раньше и подумать не могла.