Читать «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя» онлайн - страница 101
Джон Бальдони
Нет мнения – 5,2%
Не совсем согласен – 2,6%
Категорически не согласен – 0,0%
(а) Выявление наиболее способных сотрудников
Полностью согласен – 54,1%
В принципе согласен – 38,6%
Нет мнения – 6,2%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(б) Предложение кросс-функционального обучения
Полностью согласен – 61,1%
В принципе согласен – 30,0%
Нет мнения – 7,7%
Не совсем согласен – 1,1%
Категорически не согласен – 0,0%
(в) Поощрение ротации должностей
Полностью согласен – 45,6%
В принципе согласен – 33,3%
Нет мнения – 16,4%
Не совсем согласен – 4,6%
Категорически не согласен – 0,0%
(г) Предложение профессионального развития
Полностью согласен – 73,7%
В принципе согласен – 24,7%
Нет мнения – 1,1%
Не совсем согласен – 0,0%
Категорически не согласен – 0,5%
(д)Личное наставничество и шефство
Полностью согласен – 85,0%
В принципе согласен – 12,9%
Нет мнения – 2,1%
Не совсем согласен – 0,0%
Категорически не согласен – 0,0%
(а) Передают видение
Полностью согласен – 73,7%
В принципе согласен – 22,7%
Нет мнения – 2,5%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(б) Связывают работу с ее результатами
Полностью согласен – 68,5%
В принципе согласен – 28,3%
Нет мнения – 2,1%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(в) Вводят систему материального поощрения
Полностью согласен – 26,6%
В принципе согласен – 41,1%
Нет мнения – 26,1%
Не совсем согласен – 3,6%
Категорически не согласен – 2,6%
(г) Показывают пользу, которую работа сотрудников приносит потребителям
Полностью согласен – 59,0%
В принципе согласен – 35,9%
Нет мнения – 4,1%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(д) Делают то, что обещали
Полностью согласен – 81,9%
В принципе согласен – 13,4%
Нет мнения – 4,1%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,0%
(е) Внушают уверенность
Полностью согласен – 71,6%
В принципе согласен – 21,6%
Нет мнения – 6,2%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,0%
Книги Джона Бальдони
БЫТЬ ЛИДЕРОМ. 50 способов добиться впечатляющих результатов
УПРАВЛЯЙ СВОИМ БОССОМ. Как менеджеру среднего звена стать высокоэффективным лидером
ЛИДИРОВАТЬ СО СМЫСЛОМ. Как дать вашей компании стимул верить в себя
12 ШАГОВ К УКРЕПЛЕНИЮ АВТОРИТЕТА РУКОВОДИТЕЛЯ. Экспресс-курс
ЗОЛОТАЯ КНИГА ЛИДЕРА. 101 способ и техники управления в любых ситуациях
Примечания
1
Питер Капелли, Харбир Сингх, Джитендра Сингх и Майкл Юсим «Индийский путь», (Harvard Business Press, 2010), с. 5.
2
Пэт Уильямс, интервью, 6 августа, 2010.
3
Мишель Ри, интервью, 3 августа, 2010.
4
Там же.
5
Джордж Рид, интервью, 28 сентября, 2010.
6
Виктор Е. Франкл «Человек в поисках смысла», (Boston: Beacon Press, 2006).
7
Мартин Дьюхерст, Мэттью Гатридж и Элизабет Мор ‘‘Motivating People: Getting Beyond Money,’’ McKinsey Quarterly, ноябрь 2009.
8
Там же.
9
Николас Кризакис и Джеймс Фаулер ‘‘Dynamic Spread of Happiness in a Large Social Network,’’ BMJ, 4 декабря, 2008.
10
Джим Гест, интервью, 31 августа, 2010.
