Читать «Кому в лицее жить хорошо» онлайн - страница 80

Я не могла встать со стула, пока все не доделаю. Даже если ко мне подошли бы с пистолетом, я бы не смогла заставить себя заняться чем-то другим и бросить монтаж. Я сидела по несколько часов, которые длились и длились, уставившись в экран ноутбука. Потом кое-как, загруженная, уставшая, онемевшая от долгого сидения, засыпала. И на следующий день опять монтировала, как только выдавалась свободная минутка. И так каждый раз.

Учитывая мой перфекционизм, можно представить, насколько болезненные были для меня следующие ситуации. Очень часто случалось так, что я забывала сохранить изменения в приложении для монтажа или нечаянно выходила, не сделав предварительно ничего, что бы обезопасило меня и мое видео.

Когда я осознавала, что одна случайно тыкнутая кнопка убила часов пять непрерывной работы, я начинала сходить с ума.

Сразу минус миллион нервных клеток.

Такие приступы страха сильно изменяли мое внутреннее ощущение. Ходила как будто обглоданная изнутри. И каждый раз, садясь за монтаж, сильно боялась, что такое случится снова.

Если вдруг это все-таки происходило, у меня начиналась такая сильна паника… И обидно было очень, разумеется. Поэтому монтаж был самой нервной частью моей жизни. Однако, я не могла расслабиться, потому что понимала, что надо выпускать серии в сроки, иначе активность аудитории сильно упадет.

Собственно, почему я монтировала сама? Ведь у меня и так было много проектов, включая руководство над всем пабликом. Дело было в том, что я долго не могла доверить кому-то постороннему делать монтаж.

У меня были монтажеры, но они первое время работали под моим тщательным присмотром. Мне всегда казалось, что только я вижу и знаю, какой должна быть итоговая картинка. Поэтому я старалась, как могла, избегать делегирования обязанностей. Из-за этого я очень часто слишком сильно утомлялась, выполняя сто дел одновременно. В конце концов, я всё-таки пришла к тому, что нужно как-то грамотнее распределять полномочия в команде, чтобы я и другие все успевали.

Мне всегда везде хотелось и хочется до сих пор быть главной. Это врожденное чувство. Я первая начинаю делать что-то, нахожу изначальную идею. Только потом вокруг меня ополчается коллектив, ко мне притягиваются люди. Поэтому я ощущала себя главной автоматически.

Я могу пафосно назвать себя прирожденным лидером. Однако, я способна без проблем при необходимости занимать и другие позиции. Но в серьезных, длительных проектах я не могла быть кем-то, кроме «главного».

Несмотря на то, что я вроде бы уже давно научилась быть лидером (поняла, как нужно себя вести с другими и так далее), иногда мне кажется, что я становлюсь слишком заносчивой и высокомерной. Из-за этого, наверно, я потеряла доверие многих людей.

Также за весь свой не маленький период общественной деятельности я столкнулась с проблемой отсутствия у меня эмпатии в определённых ситуациях. Хотя для меня это оказалось открытием, так как я всегда считала, что у меня все прекрасно с общением и пониманием других людей.