Читать «Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики» онлайн - страница 95

Наполеон, как известно, предпочитал управление приказами, Мольтке – директивами. Александр Свечин На предпочтение той или иной формы управления оказывают решительное влияние условия времени и места, в которых отдается распоряжение.

Александр Свечин

Невозможно переоценить значение выбора правильного момента для отдачи приказа; Наполеон в высшей степени владел этим искусством; он вынашивал в себе несколько вариантов, но ни с кем не делился своими мыслями, и в надлежащую минуту с молниеносной быстротой приступал к выполнению одного из них.

Александр Свечин

Директивы в значительно степени децентрализуют управление; это не принесет вреда, если и высшем командном составе не будет места центробежным стремлениям, если будет в наличии генеральный штаб, воспитанный в одном понимании военного искусства и готовый повсюду вступить в бой с колокольными интересами.

Александр Свечин

Приказ связан с вмешательством в сферу исполнения частного начальника, с исправлением допускаемых им при исполнении ошибок.

Александр Свечин

Всякие объяснения, опасения, советы, соображения, просьбы могут только подорвать действительность директивы или приказа. Лишь начальник, пользующийся особенно крупным авторитетом, может пытаться влить разговором струю энергии и бодрости в исполнение своего подчиненного.

Александр Свечин

Операциями командование управляет приказами, где подчиненным даются определенные задачи по времени и месту. Задания, даваемые подчиненным и имеющие характер общих указаний о цели действий, называются директивами. Они даются, когда действия подчиненного совершенно самостоятельны и не связаны с остальными силами или если средства связи совершенно недостаточны для управления и нет времени на их сосредоточение. Это совершенно исключительное положение.

Михаил Николаевич Тухачевский

Ко всем своим приказам Наполеон присоединяет многочисленные наставления, как обеспечить тайну своих движений и как ввести в заблуждение противника.

Рихард фон Кюльман

В приказе кратко и определенно должно быть сказано о наших ближайших намерениях, при этом вовсе не представляется необходимым распространяться относительно намерений высших инстанций больше, чем это строго необходимо для указания ближайших целей. Точно также не должны допускаться никакая мотивировка и никакие соображения о возможных случайностях; на усмотрение частных начальников не должны передаваться распоряжения по тем вопросам, за которые, по обстановке, ответственность должен нести сам издающий приказ, и наоборот, в приказе не должно быть ничего того, что само собой разумеется, или того, что может стеснить самостоятельность подчиненного начальника.

Вальтер фон Шерф

Глава 62

Прикрытие