Читать «Журнал «Испытание рассказом» — №7» онлайн - страница 15

А как результат применения современного научного менеджмента — качество продуктов улучшается, производительность догоняет производительность западных стран, и страна слезает с нефтяной иглы. Из недоразвитых — движется в развитые.

Вы скажите: — Какая же эта фантастика — в США и других развитых странах это все есть, японское чудо же было и т. п.

Есть. Было. Верно. Но у нас нет и не будет. И потому чудо в этой фантастике гарантировано.

Отмечу, что в инопланетян больше верующих, чем в это чудо — поэтому молодежь уезжает из страны.

Да, нужно подвести итог по поводу нового вида фантастики: ее суть кратко — «могло бы быть, но нет»:

— могла бы измениться практика управления на предприятиях, но нисколько не изменилась в сторону научного менеджмента с начала рыночных реформ,

— могла бы соблюдаться Конституция страны, но пока не соблюдается

и т. д.

Вариантов — просто море, чего могло бы быть.

Фантастика! Вон сколько ее много, хватит любому числу фантастов.

6. Публицистика

Из книги «Пять «Почему?»

Рис. 14. Я узнал на Прозе.ру, что писатели также пишут публицистические произведения. А у меня есть целая книга публицистики. Почти настоящий писатель.

Кто виноват, что мы так плохо живем?

Кто виноват, что мы так плохо живем?

Может быть советская власть, при которой не было создано конкурентоспособной продукции, отчего мы торгуем сегодня в основном сырьем? — Голосуем за демократов?

Или же новое поколение руководителей страны, при котором спад производства докатился до крайней точки? — Голосуем за коммунистов?

А не друг ли Билл с другом Колем?

____________________

КТО ВИНОВАТ?

Прежде, чем ответить на первый, исконно русский вопрос, следует пожалуй представиться. Кто он — новый Герцен, осмелившийся указать на виновника той ситуации, которую уважаемый Борис Николаевич называл «неизменностью курса рыночных реформ».

Закончив в 1976 году физфак ГГУ и проработав 16 лет на одном из предприятий ВПК, я полудобровольно (нам стали забывать платить зарплату) оказался за его пределами — на отделении международного бизнеса ИНЯЗА.

В течение 5,5 лет, пока одни мои коллеги физики и радиофизики уже занимались практическим бизнесом, а другие наловчились убеждать электорат в чистоте своих предвыборных намерений, я усердно получал экономическое образование самым эффективным из существующих способов — уча других.

А около двух лет назад начал заниматься профессиональным консалтингом. Именно на этом поприще мне постоянно приходится отвечать на вопросы — «КТО ВИНОВАТ?», «ЧТО ДЕЛАТЬ?», а также искать ответ на новый для России вопрос: «КАК ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛО ВИНОВАТЫХ?»

Неожиданным открытием для меня оказалось, что самое трудное в управленческом консультировании — это не найти решение проблемы Клиента, а сказать ему, что нужно делать. Потому что из сказанного становится ясно, что в большинстве случаев проблемы вызваны не внешними обстоятельствами, а некомпетентным руководством самого Клиента. И больше всего здесь оказались нужными не менеджмент и маркетинг — главная сфера моих интересов, а практические знания в области психологии.