Читать «Журнал «Испытание рассказом» — №7» онлайн - страница 13

Разбойник с перепугу бросился к черному ходу, но и тут собака сорвалась со своего места да как укусит его в ногу!

Собака, судя по всему — еще и хороший исполнитель — знает свое собачье ремесло.

Он пустился напрямик через двор мимо навозной кучи, а осел-то как даст ему заднею ногою!

В довершение всего петух на своем шестке от этого шума проснулся, встрепенулся и заорал во всю глотку: «Ку-каре-ку!»

Побежал разбойник со всех ног к атаману и доложил: «В доме там поселилась страшная ведьма! Она мне в лицо дохнула и своими длинными пальцами поцарапала! А у дверей стоит человек с ножом — мне им в ногу пырнул! А на дворе дрыхнет какое-то черное чудище, которое на меня с дубиной накинулось. А на самом-то верху сидит судья да как крикнет: „Давай его, плута, сюда!“ Едва-едва я оттуда и ноги уволок!»

Как видим, командная работа даже пожилых пенсионеров с участием молодых может быть эффективнее работы организации профессионалов молодого возраста. Теперь понятно, уважаемые руководители, дело не в возрасте, а в менеджменте в отношении пожилых.

С той поры разбойники не дерзали уж и носа сунуть в дом, а четверым бременским музыкантам так в нем полюбилось, что их оттуда ничем было не выманить.

Кто их там видал, тот мне о них рассказывал, а я ему удружил — эту сказку сложил.

Как видим, команда осла прошла все стадии зрелости командообразования: от роста доверия между участниками, через распределение ролей (включая председательскую роль осла и генераторскую роль петуха) и формирование коллективной ответственности за общее дело, до высокой сплоченности команды — участники уже не хотели расставаться друг с другом. А что такое сплоченность — это своего рода притяжение (по Курту Левину) участников группы друг к другу, желание быть вместе, не расставаться.

И не так и важно, появится ли в будущем в команде трубадур и прекрасная принцесса — организация осла приобрела долговременные конкурентные преимущество — умение работать в слаженной команде. И потому любые дела такой команде по плечу — новые ли рейдерские захваты, обеспечивающие финансы для создания фонда поддержки пенсионеров — домашних животных, или музыкальные концерты для удовольствия самих исполнителей и их слушателей.

Уважаемые топ-менеджеры!

Не торопитесь расставаться с пожилыми работниками. Они еще многое могут, дайте им только сформировать свою самоуправляемую команду и тогда и у них, и у вас все получится!

5. НеБелинский

Рис. 13. Это моя картина. Ну, то есть, я нарисовал ее сам, без помощи внуков.

Говоришь себе сам:

— Я — критик.

И ты новоиспеченный эксперт в области, в которой ничего не смыслишь. Но это знаешь только ты сам, больше никто, зачем всем рассказывать.

Также в 1996 году я стал консультантом по управлению — сказал:

— Я консультант.

Лицензии не нужно, сертификат не требуется, и вот уже более 20 лет я он самый и есть.

Теперь еще и критик, крутяк!