Читать «Женское лицо разведки (д-)» онлайн - страница 15

Еще одно чисто женское качество — повышенная эмоциональность по сравнению с мужчинами — иногда бывает очень полезно в оперативной работе, особенно с агентами, и не только из числа женщин. Психологи отмечают, что в процессе взаимодействия с другими людьми участвует еще и впечатлительность — фактор, который психолог Брейлер определяет как синтемия, или созвучие с эмоциональным состоянием другого человека. Имеются в виду и такие явления, как тягостные ощущения в присутствии огорченного человека, и приятные ощущения, когда мы видим человека довольного. Синтемия представляет фактор, чрезвычайно облегчающий человеку осуществление совместных действий с другими людьми. Естественно, для разведчиц легче устанавливать эмоциональный контакт, который облегчает руководство подчиненными, в частности агентами.

Несмотря на заметные сдвиги в пользу выдвижения женских кадров на позиции оперативной работы в разведке, например, в британских спецслужбах, дискриминация женщин в этих службах по сравнению с мужчинами до последнего времени оставалась устойчивой. До начала последней декады ХХ века все усилия феминисток разбивались о неуступчивое сопротивление мужчин, выступавших против широкого доступа представительниц «слабого» пола в равноправные ряды разведчиков-профессионалов. Особенно это наблюдалось в самой мощной западной разведывательной службе — ЦРУ. Но начатое в 1991 году наступление сотрудниц ЦРУ за свои права начало давать плоды.

Хотя женщины пребывали в ЦРУ в 37 % штатных должностей, из них лишь единицы занимали важные руководящие посты, пробившись сквозь «стеклянный потолок» (жаргонное американское понятие, означающее дискриминацию по половому признаку). При этом в оперативном директорате ЦРУ, где сосредоточиваются именно разведчики-профессионалы, а не «бюрократы от разведки», женщинам вообще не давали хода. Между прочим, это похоже на позиции руководства российской внешней разведки. Желая сломить это несправедливое сопротивление, 200 сотрудниц ЦРУ подали на свое руководство в суд, обвинив его в том, что оно блокирует доступ женщин к оперативной работе, в частности на должности резидентов в зарубежных странах .

Лавину судебных процессов против ЦРУ открыла Янин Брукнер, которая за 25 лет службы испытала много несправедливости. И все же она смогла возглавить представительство ЦРУ, правда во второстепенном пункте на Ямайке, где продержалась с 1989 по 1991 год, когда, наконец, не выдержала последней обиды на руководство ЦРУ. Там ее упорно, при полной поддержке центра, не признавали за начальника подчиненные, особенно заместитель. Это завершилось явной дискриминацией, когда ее заместитель был перемещен с повышением в другой пункт, а в отношении Янин встал вопрос о дальнейшей службе. В результате судебного процесса ЦРУ было вынуждено выплатить Брукнер 410 тысяч долларов в качестве возмещения морального ущерба.

Вдохновленные успехом Я. Брукнер 400 сотрудниц ЦРУ, также считавшие себя жертвами дискриминации, направили свои жалобы в суд. Служба умиротворила возмущенных «амазонок», пообещав повышение по должности дюжине сотрудниц и выплатив жалобщицам в общей сложности один миллион долларов в качестве возмещения за моральный ущерб.