Читать «Вяло текущая тягомотина и главная задача общества — формирование педагогической субкультуры» онлайн - страница 9

Причины «проблемности» в том, что дееспособность индивида на должности определяется не только его психотипом, но и знаниями и навыками, которые он несёт, нравственно-этическими качествами, неформализуемыми «мистическими» качествами, неприятием концепции организации жизни общества или сферы деятельности.

Но среди проблемных встречаются «юродивые».

«Юродивые» вне зависимости от своей информированности и освоенного профессионализма (а подчас даже вопреки им) обладают способностью безошибочно «тыкать пальцем в небо», указывая на реальные ошибки руководителей и подчинённых (в том числе и в кадровой политике) и на «дырки» в проектах, и на многое другое, что способно обрушить проекты; кроме того, «юродивые» обладают способностью совершать казалось бы абсурдные действия (подчас «противоправные», нарушающие все инструкции и приказы вышестоящих руководителей), которые при последующем расследовании развития ситуации и связанных с нею событий, как выясняется, оказали решающее воздействие на получение желаемого результата либо профилактировали наступление тяжёлых или катастрофических неприятностей.

Поэтому, при управленчески состоятельном подходе к построению системы юродивые перестают быть «проблемными», а становятся ценнейшим ресурсом управленчески состоятельно построенной системы, поскольку являются главным фактором, запускающим в действие процессы профилактирования катастроф системы и более мелких неприятностей, связанных с системой. Особенно это касается «юродивых единоначальников», к какой категории принадлежал А.В. Суворов.

Однако система продвижения кадров по иерархии должностей в РФ, вследствие господства в сфере управления нравственно-этических норм родоплеменного строя и неадекватного научно-методологического обеспечения государственного управления, включая и кадровую политику, настроена так, что продвигает, прежде всего, исполнителей и заместителей, а в редких случаях — единоначальников, а большинство единоначальников ею отторгаются, и это, прежде всего — юродивые единоначальники, т.е. самое ценное и дееспособное, что есть в обществе. И потому в кадровой политике главное требование к претенденту на должность — готовность к бессовестной исполнительности распоряжений вышестоящих чинов.

Надёжный способ погубить любое дело — возложить руководство им на заместителя или ещё надёжнее — на исполнителя. Если же они при этом и бессовестны, то крах обеспечен.

Система, ориентированная на развитие и успех, должна массово воспитывать единоначальников, а ещё лучше — юродивых единоначальников, и блокировать продвижение на должности «первых лиц разного уровня» заместителей и исполнителей, которые должны быть полезны на своих местах, не требующих качеств единоначальника. Бессовестность, лицемерие, лживость — те личностные качества, носители которых не должны попадать в сферу управления, а попав — должны из неё удаляться безжалостно и необратимо.