Читать «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» онлайн - страница 131

Я упрямо сохраняю оптимизм и верю в будущее коучинга. Нельзя не видеть, что коучинг и те принципы, на которых он основан, получают все более широкое признание и употребление. Можно отказаться от слова «коучинг» или добавить новые термины к уже существующей группе: консультации, психотерапия, помощь, менторство, наделение полномочиями, руководство, поддержка и т. д. Отчасти эти методы варьируются, но во многом и совпадают, и при всей разнице формулировок фундаментальные принципы осознанности и ответственности остаются общими для всех, составляют основной источник роста и эффективности.

Потребность в том, что может предложить коучинг, ощущается повсюду, в любой организации, корпорации, учебном заведении, социальной структуре. Коучи – повивальные бабки при рождении нового социального порядка, в котором основной темой станет сочувствие всем людям на Земле и забота о природе, нашем общем и единственном доме. Есть ли профессия благороднее? Да, серьезная претензия для только еще становящейся отрасли, каковой является коучинг, но я провозглашаю ее с величайшим смирением. Мы, коучи, представляем новый порядок, мы подготовлены и должным образом снаряжены для того, чтобы вести, поддерживать, учить и исцелять тех, кто с каждым годом будет испытывать все большую растерянность и тревогу перед лицом глобальных событий, ибо мир будет все настойчивее вторгаться в жизнь людей. Мы должны осознать свою ответственность и помочь в этом другим. Мы не располагаем всеми ответами, но мы сумеем помочь каждому найти для себя ответ. Такова наша роль в переходе от иерархии к ответственности, к лучшему (для всех) миру.

Так есть ли у коучинга будущее? А вы что скажете?

Приложение

Некоторые варианты решения задачи с девятью точками

Библиография

Я пришел к твердому убеждению, что в нынешние времена коучи несут величайшую ответственность и не могут позволить себе превращаться в пустой сосуд, в зеркало или инструмент, обслуживающий лишь интересы клиента. Коучи должны быть хорошо информированы, быть в курсе глобальных тенденций, чувствовать экономический и экологический кризис, ориентироваться в вопросах социальной справедливости и социального недовольства, разбираться в психотерапии и духовной области. Требования к коучингу заметно возросли, и потому я добавил к рекомендуемой библиографии еще ряд книг, охватывающих эти более широкие сферы. Новых книг по коучингу я не добавлял сознательно: их слишком много, чтобы перечислить все, и большинство из них весьма существенно, я же в этой книге старался расширить представления коучей, менеджеров и лидеров и вывести их за пределы уже установившихся границ коучинга.

Гладуэлл М. Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего? – М.: Юнайтед Пресс, 2011.

Гладуэлл М. Переломный момент: Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

Голви Т. Работа как внутренняя игра: Раскрытие личного потенциала. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

Гоулман Д. Эмоциональный интеллект на работе. – М.: АСТ, 2010.