Читать «Бренд личности. Пошаговая инструкция по созданию деловой репутации» онлайн - страница 4

Помните, ваша репутация – в ваших руках!

Вы можете ее создать, изменить и управлять ею!

Намеренное позиционирование – это самый быстрый путь к достижению профессиональных целей!

Глава 1. Обоснование важности бренда личности и эффективного позиционирования

В каждом человеке – солнце, только дайте ему светить!

Сократ

Введение

В программе я опираюсь на собственный двенадцатилетний опыт ведения бизнеса, построения коммуникаций и продвижения проектов. Конечно, я буду давать ссылки на книги и другие источники, но теория в моем случае нужна лишь для того, чтобы многие интуитивные знания перевести в практическую плоскость и иметь возможность делиться этой систематизированной информацией сегодня.

Эта программа появилась методом от противного. В последние годы, больше как хобби, я всерьез увлеклась нетворкингом: писала программу, проводила мастер-классы и нетворкинг-мероприятия. На них приходили в основном бизнесмены, топ-менеджеры, инвесторы, которые искали знакомства в различных сферах.

Уже после первых мероприятий, обязательным ритуалом на которых была краткая самопрезентация, стало понятно, что у участников есть какая-то очевидная коммуникативная проблема, никак не связанная с тем, коммуникабельный человек или нет, эксперт он в своей области или нет. Увидев это, я начала наблюдение, которое дало неожиданный результат: большинство профессионалов при самопрезентации не делают акцент на своих ключевых и уникальных компетенциях. Как следствие, они не заинтересовывают окружающих своей персоной, не дают повода для профессионального доверия и сотрудничества.

Собственную компанию я открыла в 23 года, я была амбициозна и уверена в своих силах и знаниях. Это были хорошие времена: 2005 год, рынок рос, практически любая деятельность приносила прибыль, и моя не стала исключением – я поймала волну, волну успеха! Все получалось легко, мы вышли на новый рынок, который усилиями нескольких компаний начали формировать в РФ. Иностранные производители охотно шли на эксклюзивные контракты, так как им очень хотелось вести дела в России.

Доходы быстро росли, появились партнеры, работая с которыми можно было выйти на более крупный уровень поставок. Обороты в хорошие времена достигали нескольких миллионов евро – и это в компании численностью 5–10 человек! Рынок расширялся, количество компаний росло, увеличивалась конкуренция, приходили сильные игроки с серьезными капиталами.

Наша компания всегда была на виду как постоянный участник международных выставок. Очень быстро я попала в группу экспертов рынка. Меня часто приглашали стать участником различных ток-шоу, дебатов, интервью на телевидении и т. д. Думаю, что сначала меня приглашали, потому что я была молодой умной девушкой, складно говорила, в то время как 95 % компаний возглавляли мужчины. Именно тогда у меня явно проявилась важная черта характера – формулировать и отстаивать свою точку зрения, которая всегда основывалась на каких-нибудь официальных данных и фактах. Это качество навсегда меня выделило из массы конкурентов. Я легко говорила правду, и это стало моей уникальной чертой. В профессиональной среде некоторые меня стали называть Полиной Правдоруб.