Читать «Без ограничений! Как выйти за рамки своих возможностей» онлайн - страница 22

У меня не было желания работать до изнеможения. Я хотел по максимуму использовать все оставшееся мне время, а затем спокойно передать дела.

В то время я был уверен, что поступаю правильно. Но время шло, и я вдруг обнаружил, что у меня еще полно сил. Я не хотел уходить на покой. Работа доставляла мне удовольствие, как никогда раньше. Мне сопутствовали огромные успехи, у меня появлялось все больше возможностей. Компании быстро росли. Я не знал, как поступить.

Все встало на свои места, когда я поговорил со своим другом Биллом Хайбелсом, священником из Уиллоу-Крик. Дело было на конференции по обмену опытом лидерства, которую John Maxwell Company проводит каждый год. В тот раз она проводилась на острове Сент-Томас (Виргинские острова). На предыдущую конференцию я привозил свою банку с шариками и рассказывал о том, как подсчитываю с их помощью время, оставшееся до ухода на покой.

В этот раз мы сидели с Биллом на яхте. Уставившись на меня, он в свойственной ему безапелляционной манере спросил: «Джон, ты что, потерял свои шарики?» Билл на пару лет моложе меня, но в тот момент он напоминал старшего брата, дающего нагоняй младшему. «С чего это ты вздумал уходить? Что это за обратный отсчет? У тебя еще столько дел. Ты еще не все отдал людям. Что с тобой стряслось?»

Для меня эти слова стали пощечиной.

И я заставил себя проснуться.

Билл был прав. Хватит считать шарики. Это проявление мышления, основанного на дефиците. Я всегда подходил к жизни с позиций изобилия. Почему же теперь пытаюсь себя ограничить? В мире нет другой работы, которой я занимался бы с большим удовольствием. И я решил посвятить все свои силы служению людям.

На следующий год во время конференции в Атланте я вновь привез на заседание банку с шариками. Но на этот раз я во время выступления бросил ее на пол, тем самым заявив о своем намерении продолжать работать, служить людям и пытаться сделать этот мир лучше, пока будут силы. Для этого мне надо было:

• Вновь взяться за дело. После торможения трудно разогнаться. Это все равно что после долгого перерыва надеть старую спортивную форму и вступить в игру. Но именно это мне и требовалось. Теперь я должен был уделять своим компаниям больше времени и внимания.

• Найти новые силы. Если я хотел помочь своим компаниям, то не имел права работать вполсилы. Я должен был инвестировать в них все свои эмоциональные, физические и финансовые возможности.

• Пересмотреть подходы к работе. Вчерашние успехи не гарантируют завтрашних. Если я хотел, чтобы компании работали на полную мощность, мне нужно было помочь им пересмотреть устоявшиеся представления. Нам надо было либо усовершенствовать свою деятельность и стать лучшими, либо уходить из бизнеса.

• Обновить самого себя. Я знал, что для того, чтобы лучше работать, мне нужно больше двигаться, лучше есть и правильно отдыхать, чтобы восстановить силы.

И я немедленно приступил к изменениям. Результат? У меня открылись новые источники энергии. Я усвоил урок: лучше управлять своей энергией, чем пытаться управлять временем.