Читать «Syndesmos. Практическое руководство по организации православных лагерей.» онлайн - страница 14

Оценивание

Или в конце работы лагеря, или после лагеря можно организовать небольшое экспертное заседание. Оно должно принять форму обзора программы, обсуждения того, какие из ее элементов работали хорошо, определения слабых мест и поиск способов улучшения программы.

Отдохните!

В конце концов, хорошо отдохните, и пусть пройдет какое-то время до того, как вы вернетесь к первому разделу этого учебника! Руководство работой молодежного лагеря имеет очень цикличный характер. По прошествии года самое время начать планировать работу на следующий год. Не забывайте вовлекать других людей. Чем больше вы полагаетесь на помощь других людей, тем полезнее, намного продолжительнее станет, и тем быстрее будет расти ежегодный молодежный лагерь!

Оценивание можно разбить на следующие разделы: ·

• Рабочие методы

Какими были рабочие методы? Каким был баланс между активностью и занятиями? Насколько участники получали удовольствие от предлагаемых мероприятий? Имел ли отношение основной подход и рабочие методы к общей цели работы лагеря. ·

• Участие

Все ли участвовали? Как участники взаимодействовали друг с другом? Помогали ли некоторые участники другим интегрироваться социально. Какой была общая динамика группы? ·

• Сотрудничество персонала

Хорошо ли группа сотрудничала? Возникали ли какие-либо трения среди сотрудников? Обсудите какие-нибудь трудности, которые могли бы возникнуть, и решите какие-нибудь проблемы.

Обеспечьте ведение протокола и воспользуйтесь им на следующем заседании по планированию.

Информация после лагеря

Поручите кому-нибудь из сотрудников лагеря написать статью в церковную газету, молодежный журнал или сделать какую-либо другую публикацию, которая будет уместна.

Начинайте следующий план

Установите сроки для работы лагеря на будущий год, особенно, если место берется в аренду. Если лагерь хорошо работал в определенном месте, подумайте о его резервировании снова на будущий год, когда вы будете рассчитываться с владельцами. Постарайтесь установить более удобный срок или, возможно, льготную стоимость.

Контрольный лист планирования лагерей

1 ступень: Введение уясните цели и задачи получите необходимое благословение

2 ступень: Работа перед лагерем

А/ Наем персонала Основной штат: руководитель лагеря священник/ духовный руководитель медсестра/ врач взрослые руководители

Дополнительный штат: регент церковного хора координатор спортивных игр человек, занимающийся прикладным искусством педагог по христианскому образованию

Б/ Встреча с персоналом для выработки программы уясните цели лагеря согласуйте программу лагеря уясните задачи для персонала согласуйте основные правила

В/ Удобства утвердите местоположение лагеря убедитесь, что оборудование соответствует программе еда: общественное питание или повар еда: пост/особые праздники

Г/ Участники лагеря заявление свободные места рекламные плакаты и газетные статьи

Д/ Основы программы напечатанное расписание службы свободное время время в лагере