Читать «ORG. Тайная логика организационного устройства компании» онлайн - страница 182

142

См. обзор компании и ее краха в New York Times: . Отчет доступен по адресу , ссылка доступна с 26 сентября 2011 года.

143

См. статью на портале Investors’ Hub: Naureen S. Malik, The Best Value in Coal Country ().

144

Известный производитель мороженого в США. (Прим. ред.)

145

Опять-таки угроза наказания представляет собой полезное дополнение к альтруизму. В одном из вариантов игры в диктатора анонимный участник должен определить, верную ли долю получает диктатор. Если он говорит, что нет, то ни одна из сторон не получает ничего. Вероятность ответного удара (который затронет обе стороны) заставляет многих диктаторов играть по правилам.

146

Классическая работа H Tajfel, M Billig, R Bundy, and C Flament Social Categorization and Intergroup Behaviour, European Journal of Social Psychology № 1, 1971, с. 149–177. Но таких экспериментов было проведено несколько.

147

Статьи с 89 по 91 Единого свода военных законов описывают правонарушения и максимальную степень наказания.

148

Ситуация кажется гораздо менее очевидной для террористов-смертников, чьим семьям выплачиваются денежные компенсации за успешные теракты и которые искренне верят в щедрое воздаяние после смерти. John Easterbrook, Salaries for Suicide Bombers, CBS News, 11 февраля 2009 .

149

См. Robert Gibbons and Rebecca Henderson, Relational Contracts and Organizational Capabilities, Organization Science (дополнительные статьи), 22 декабря 2011.

150

Подобные истории могут оказаться неправдой, но дело не в этом. Так, см. пример подобной истории на сайте : .

151

Bob Sutton, Places That Don’t Tolerate Assholes: Updated Honor Roll, Management Matters, 22 июля 2007 ().

152

Той же логикой руководствуются правительства по всему миру, когда продают нефтяные компании, водо– и энергетические предприятия, а также прочие государственные организации, которые могут стать более эффективными в результате частного менеджмента.

153

Усилия Хортона по снижению уровня бюрократии в ВР начались с направления сотрудникам письма с предложением «выгодной карьеры». За этим почти сразу же последовали два года сокращений, которые, по словам сотрудников, были выгодны кому угодно, но только не им самим.

154

См., например, Joel Podolny, John Roberts, and Andris Berzins, British Petroleum: Focus on Learning, Stanford GSB Case Study, S-IB-16A, 1998.

155

За утечкой в Прудо-Бей последовало создание «Академии операций» (Operations Academy, ОА), основанной в рамках программы профессионального образования МТИ и отдела образования в институте Слоуна. Академия стала совместным предприятием ВР и МТИ и была создана «для продвижения в ВР культуры постоянного совершенствования». Изначально эта инициатива была призвана реализовать результаты отчета по катастрофе на нефтеперерабатывающем предприятии в Техасе. См. объявление МТИ о создании академии . См. также Mattathias Schwartz, How Fast Can He Cook a Chicken, обзор двух последних изданий ВР в London Review of Books № 19 (33), 6 октября 2011, с. 25–26 ().