Читать «Практикум по конфликтологии» онлайн - страница 178
Автор неизвестен
• Соотношение близко к 1. В этом случае наблюдается сбалансированность рабочих взаимоотношений.
4. При интерпретации результатов особое внимание следует обратить на анализ доминанты в инициативной позиции, то есть определить, от кого исходит инициатива данного конкретного действия
Рассматривая инициативную позицию в целом как тенденцию, вы сможете прояснить источник управления качеством и структурой рабочих взаимоотношений, определить их причинность Это позволит более точно осуществлять коррекцию рабочих взаимоотношений. В добавление, целесообразно определить рассогласование между оценками так, как это вы сделали в п. 2.
Дополнительные возможности: 1) обобщение и предметная интерпретация данных (пп. 2, 3 и 4 ); 2) использование данной методики для анализа рабочих взаимоотношений в организации и сравнения качества и структуры рабочих взаимоотношений на примере нескольких организационных групп.
Методика 4. Экспертная оценка психологических характеристик личности руководителя.*
Вводные замечания. Соответствие личностных характеристик содержанию деятельности является непременным условием успешного ее осуществления. Особенно важно такое соответствие для видов деятельности с высоким уровнем ответственности. К таковым, как известно, относится деятельность руководителя (управленца, организатора). При решении вопросов подбора руководителей, формирования кадрового резерва существенную помощь могут оказать данные об уровне организаторских способностей и организаторской направленности личности руководителя. Заключение об указанных качествах руководителя может быть сделано психологом на основании оценки определенных психологических характеристик личности руководителя (ПХЛР).
№ п/п | Критерий | Оценка | ||||||||
Не согласен Полностью согласен | ||||||||||
1 | Я открыт Со мной открыты | 1 1 | 2 2 | со со | 4 4 | 5 5 | СП СП | 7 7 | OO 00 | 9 9 |
2 | Я присоединяю Меня присоединяют | 1 1 | 2 2 | со со | 4 4 | 5 5 | to to | 7 7 | 00 00 | 9 9 |
3 | Я контролирую Меня контролируют | 1 1 | 2 2 | со со | 4 4 | 5 5 | to to | 7 7 | 00 00 | 9 9 |
4 | Я значим Меня считают значимым | 1 1 | 2 2 | со со | 4 4 | 5 5 | to to | 7 7 | 8 8 | to to |
5 | Я компетентен Меня считают компетентным | 1 1 | 2 2 | со со | 4 4 | 5 5 | 6 6 | 7 7 | 8 8 | to to |
6 | Я привлекателен Меня считают привлекательным | 1 1 | 2 2 | го го | 4 4 | 5 5 | 6 6 | 7 7 | 8 8 | 9 9 |
присоединяют 1 2 со 4 5 to 7 00 9 3 Я контролирую Меня контролируют 1 2 со 4 5 to 7 00 9 4 Я значим Меня считают значимым 1 2 со 4 5 to 7 8 to 5 Я компетентен Меня считают компетентным 1 2 со 4 5 6 7 8 to 6 Я привлекателен Меня считают привлекательным 1 2 го 4 5 6 7 8 9 Исследуемый руководитель......................................... Дата...............
Обобщенные экспертные оценки ПХЛР
Эксперт | Оценка ПХЛР, сумма баллов | I | Средний балл | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
1 | |||||||||||
п | |||||||||||
Средний балл |
Если при обработке результатов выявится, что максимальная и минимальная экспертные оценки резко отличаются от остальных, то целесообразно результаты работы этих экспертов из общего подсчета исключить. Большая вариативность в оценках экспертов может свидетельствовать о неоднородности экспертной группы, о разном уровне компетентности экспертов.