Читать «"Да" или "Нет": Система принятия верных решений» онлайн - страница 22

-Каквыпомните,мыговорилиодвухвопросах.Вызадавалисебепрактическийвопрос«дляголовы»,касающийсявашейситуации.

Теперь вы станете задавать себе второй вопрос, личный, — «для сердца», касающийся

вас самого,того, кто принимает решение.

— Вопрос, касающийся меня? — переспросил молодой человек.

— Да. Личный вопрос касательно ваших внутренних характеристик: 1) искренности,

2) интуиции и 3) проницательности относительно собственной ценности.

—Для чегомысобираемсяменярассматривать?— спросил юношанесколько враждебно.

—Мыне собираемся вас рассматривать.Высобираетесь. Пристальный взгляд на собственный характермногимиз нас ненравится,—объяснил Гид.— Нонетушуйтесь, вы скоро поймете, как это полезно.

— И чем же? — спросил молодой человек.

— Чембольшевызнаетеособственном характере,тем чаще вы принимаете оптимальные решения.

Молодой человек подумал и понял:

Значит,как практический вопрос знакомит менясситуацией,такличностный вопросзнакомитменяссобственным характером.

—Будем надеяться, — сказал Гид с доброй улыбкой. — Когда вы осознанно соотносите свой характер с ситуацией, вы улучшаете свое решение.

Он предложил:

— Продолжим-ка нашу беседу за горячим завтраком.

Они вернулись к костру, чтобы отпугнуть утренний холод горячей кашей и бутербродами.

Заметив их возвращение, остальные туристы попросили разрешения принять участие в беседе.

На их вопросы молодой человек отвечал, чтокак разтолькочто началдуматьотом, как важнодлянегоразобраться в самом себе.

Хиро вступил:

— Когда мы этой ночью поднимались в темноте, мне пришло в голову, чтомымогли бы зажечь факел и нести его перед собой, чтобы освещатьдорогу.

Точно так же наша личность — это факел, который освещает нам путь к принятию решения.

Проблема в том, что мы не знаем, какой свет несем. Юноша отвечал:

— Сейчас мне кажется, что я принималбольшинствосвоихрешенийвтемноте,да еще и сзакрытымиглазами.

Все добродушно рассмеялись, а Гид сказал:

— Вижу, вы способны посмеяться над своимизаблуждениями.Этохорошо.

Чем светлее у нас на душе, когда мы принимаем решение, тем скорее мы улучшим его.

Кто-то сказал «Идущий налегке, идет быстрее». Юноша ответил:

— Наверно, какой-нибудь древний восточныймудрец.Хиро тонкоулыбнулся.

Ингрид тоже улыбнулась и сказала:

—Наверняка. Подобно большинству мудрецов мыоткрываем то, что, в сущности, не ново.

Это было известно уже тысячи лет назад. Иногда это не ново даже для нас. Мы просто забываем пользоваться тем, что давно известно и действенно.

Мы, собственно,иходимвПоход,чтобы освежить подобные истины.Фрэнк спросилюношу:

—Все ещедумаешь,что это дляначинающих?Вотты мне говорил, что однажды хотел бы стать президентом компании, может быть даже той самой, в которойсейчас работаешь.

Еслитак,запомни,что, когда руководитель высшего ранга хочет подобратьпрезидента,он неговорит:«Мненужен разумныйистрогийчеловек,знающийпроизводство».

Он смотрит на сущность человека. Молодой человек спросил:

— Чтоже онищет?

— Толковый руководитель спрашивает: «Есть ли у этого человека характер, необходимый для такой работы?»

— Апричем тутхарактер?— неунималсяюноша.