Читать «76 процентов богатых людей стартовали с нуля» онлайн - страница 58

А теперь давайте представим, что этот самый заместитель начальника цеха намного талантливее начальника цеха. Что же сделает начальник цеха? Он также отдаст ему свое кресло, высокую зарплату, должность, власть? Конечно, нет. Он сделает все, чтобы его уничтожить. Такая же ситуация происходит в банках, в министерствах, в корпорациях, в компаниях Америки, России, Казахстана, Франции, Англии, Украины. Везде одно и то же: вместо того, чтобы создавать новые продукты и услуги, вместо того, чтобы завоевывать рынки и совершенствовать компании, все дерутся со всеми за деньги и власть. Особенно наглядно это можно увидеть на примере истории компании Philip Morris. Там уже много десятилетий конкурируют два клана: англоговорящий и франкоговорящий. Если начальником становится француз, то он сразу начинает тащить за собой своих. Если англичанин — то наоборот, он тащит англосаксов.

Для того, чтобы вы поняли, почему я сразу с восторгом воспринял систему MLM, скажу, что там нет начальников. Никто не определяет вам зарплату, а ваш вышестоящий наставник делает все, чтобы вы стали как можно богаче. Почему? Потому что он заинтересован. Более того, он заинтересован, чтобы не только вы зарабатывали как можно больше денег, чтобы построили как можно более устойчивый бизнес, но и ваши ученики, ваши последователи тоже получают его заботу и поддержку. Если в классическом бизнесе ни один начальник не будет делиться секретами с подчиненными, которые сильнее него, потому что он понимает, что они представляют для него опасность, то в MLM-индустрии все наоборот. Все заинтересованы в росте всех, все заинтересованы делиться секретами, все друг другу помогают, все друг друга мотивируют. А уже честные соревнования по одним и тем же правилам выявляют лучших лидеров. И никто не ревнует, никто не злится. Если компания жестко придерживается правил игры и не меняет эти правила во время самой игры, то все участники MLM-технологии поддерживают друг друга, мотивируют друг друга и делают все, чтобы их ученики обогнали своих мастеров.

Вот это я увидел с первого раза. Это меня восхитило, потому что до этого я занимался бизнесом уже лет пятнадцать, и меня достали все эти интриги, достала эта постоянная подковерная борьба, и не просто достала — я ее ненавидел всеми фибрами души. Чтобы окончательно показать вам, насколько неэффективен путь наемного труда, давайте вместе с вами представим ситуацию.

Назовем главное действующее лицо Большим Начальником. Он может быть работником банка, министерства, корпорации — везде, где есть наемный труд, обязательно есть большие начальники. Так вот, давайте с вами представим такую картину. Большой Начальник сидит в большом кабинете. У него служебный автомобиль, секретарь, власть, почет, уважение. Он зарабатывает большие деньги. И вдруг в подчинение к нему случайно попадает молодой, но очень талантливый и одаренный человек. И уже через полгода этот Большой Начальник понимает, что этот молодой человек намного талантливей его, намного одаренней и полезней для дела, чем он сам.