Читать «Шпаргалка по экономическому анализу» онлайн - страница 32

Без анализа влияния на экономику организации внешней и внутренней среды, состояния рынка, потребителей продукции, конкурентной обстановки, рыночных цен, конечных финансовых результатов невозможны разработка маркетинговых программ и контроль за их исполнением.

Управленческая деятельность администрации и персонала любого предприятия направлена прежде всего на принятие обоснованных управленческих решений. Управленческий учет в отличие от финансового учета – это часть управленческих информационных систем. В США и Великобритании управленческие информационные системы получили широкое распространение.

Наиболее сложной функцией управленческого учета является функция регулирования (принятия управленческого решения), которая связана с решением таких вопросов, как определение основных целей предприятия, формирование ассортимента вырабатываемой продукции, ценовой политики, капиталовложений. Также необходимо решить, как реагировать на отклонения от составленного плана производства. К таким отклонениям относятся: недостаток рабочей силы, материалов, кратковременное падение спроса, избыточные расходы на программу капиталовложений. Однако основной задачей управленческого учета остается контроль исполнения сметы (бюджета) внутри предприятия.

30. ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Основой хозяйственной деятельности организации являются финансы, учет и анализ. Финансы – это система денежных отношений экономического субъекта, возникающая в процессе его производственно-хозяйственной деятельности. На уровне предприятий (коммерческих организаций) существуют финансовые отношения:

1) с другими предприятиями и организациями – по поставкам сырья, материалов, комплектующих изделий, реализации продукции, оказанию услуг и др.;

2) с банковской системой – по расчетам за банковские услуги, при получении и погашении кредитов, покупке и продаже валюты и др.;

3) со страховыми компаниями и организациями – по страхованию коммерческих и финансовых рисков;

4) с товарными, сырьевыми и фондовыми биржами – по операциям с производственными и финансовыми активами;

5) с инвестиционными институтами (фонды, компании) – по размещению инвестиций, приватизации и др.;

6) с филиалами и дочерними предприятиями;

7) с персоналом организации по выплате заработной платы, дивидендов и др.;

8) с акционерами (не членами трудового коллектива);

9) с налоговой службой по уплате налогов и других платежей;

10) с аудиторскими фирмами и другими хозяйствующими субъектами.

Общим для указанных видов отношений является то, что они выражены в денежной форме и представляют; обой совокупность выплат и поступлений денежных средств организации. Финансовые отношения возникают как результат определенных хозяйственных операций, инициированных самой организацией или другим участником экономического процесса. Поэтому состояние финансовых отношений или просто состояние финансов организации определяется прежде всего состоянием его производственно-хозяйственных характеристик. Но справедливо и обратное утверждение: правильная и рациональная организация финансов является главным фактором успешной производственно-хозяйственной деятельности организации. Рациональное размещение средств, эффективное их использование и поиск длительных источников финансирования – главные задачи организации.