Читать «Законы силы в бизнесе» онлайн - страница 214

У бизнеса есть свой параллельный генетический процесс. Бизнес двигают идеи и информация («гены бизнеса"), которые ищут себе носителей для самовыражения и воспроизводства. В число этих носителей входят люди, технологии, товары, услуги, корпорации и все физические атрибуты современной экономики. Все, что было написано в предыдущем абзаце о генах, полностью применимо к генам бизнеса.

Разницу между биологической генетикой и генетикой бизнеса понять очень просто. Организмы являются пассивными реципиентами генов. В бизнесе дальновидные личности и группы людей получают право выбора: они могут идентифицировать лучшие гены бизнеса и даже создавать новые. И все же эта разница состоит не столько в отличии бизнеса от природы, сколько в том, что люди — это специфическая часть природы, способная создавать «мемы» — чисто человеческую разновидность генов — идеи, которые могут воспроизводиться тем же способом, что и гены. Так как люди — это часть природы, а бизнес — это продолжение людей, то гены бизнеса, как и сам бизнес, можно рассматривать как часть цельной паутины природы и вселенной.

Законы Гаузе преподают нам конкретные уроки эволюции и генетики. Вид или особь, желающие выжить в условиях ограниченных ресурсов, должны отличаться от остальных. Различия позволяют нам отыскать другие пути заработать на жизнь и, следовательно, избежать прямой конфронтации в борьбе за одну и ту же пищу и пространство.

Нелинейные законы

Важными элементами жизни и бизнеса являются «нелинейные системы», в которых причины и следствия переплетаются, где модели существуют, но не являются стандартными и часто влекут за собой далеко идущие последствия. Концепция хаоса говорит нам о важности «начальных условий» в определении результатов и, следовательно, о необходимости использовать преимущества «первого хода». Кроме того, хаос учит нас, что бизнес (так же, как облака, деревья или береговые линии) является «фрактальным» — у каждого типа бизнеса есть свои периодически повторяющиеся модели и правила успеха, требующие уважения к различиям, опыту и умению их идентифицировать и детализировать.

Концепция сложности раскрывает нам то, как сложные системы, такие как амебы, Силиконовая долина или метеориты, возникают автоматически, словно по мановению волшебной палочки. Поскольку бизнес тоже относится к сложным системам, то он всегда динамичен и приспосабливает себя к новым реальностям. Кроме того, хаос и сложность показывают, какую роль играет в бизнесе случай, и, следовательно, насколько важно гибко реагировать и выделять некоторое количество ресурсов на разработку запасных стратегий на всякий случай.

Самый полезный из нелинейных законов — это принцип 80/20. Он показывает, как всего несколько самых могущественных сил почти всегда обусловливают основную часть происходящего. Вследствие этого умные или удачливые существа находят эти мощные силы и игнорируют подавляющее большинство факторов, наполняющих Вселенную незначительностью.