Читать «Диспетчер атаки (сборник)» онлайн - страница 225

   "Три ремесла" тесно взаимосвязаны между собой и могут рассматриваться как три аспекта одного и того же явления: информационного обмена между объектами живой и неживой природы, а также объектами искусственного происхождения.

   Дайс-мастеринг. Создание новых версий "джимала", программного обеспечения под него и дайсовых моделей объектов. В соответствии с "Основным контрактом", который гейткиперы заключили с Холмом, они разрабатывали и разрабатывают дайс для открытых кластеров, которые поддерживал Холм. А после принятия большинством компаний дайса как стандарта хранения информации рынок расширился, цифровые модели реальности, их сопровождение и модернизация сделались основным сервисом, дающим львиную долю дохода корпорации.

   "Кукольничество". Разработки систем искусственного интеллекта. Помимо создания виртуальных личностей и "эй-ай" (AI) для работы в Си-Джее, кукольники занимались разработкой управляющих систем для робототехники, начиная от программирования сборочных линий на крупных производствах и заканчивая гуманоидоподобными роботами.

   Бустинг. От английского to boost - ускорять (одно из значений). В широком смысле слова под бустингом подразумевается ускоренное обучение человека необходимым навыкам и знаниям (ускоренное обучение иностранному языку как вариант). Помимо "простых" сервисов (ускоренная передача человеку определенной суммы знаний), бустеры предоставляют услуги более высокого порядка, такие, как усиление интеллектуального потенциала личности, творческих способностей, раскачка необходимых черт характера и т.д. вплоть до полной замены структуры личности.

   Как нетрудно заметить, "три ремесла" касаются ключевых моментов в менеджменте любой организации: работа с персоналом (бустинг, "прокачка"), работа с информацией (дайс-мастеринг) и работа с информационными системами (кукольничество). Эффективность решений и результатов этих решений зависит от правильной оценки ситуации и умения управлять ресурсами (главным образом человеческими). В особенности это касается бустинга, который включает в себя не только методы личностной прокачки, но и формирование команд. Гейткиперы успешно реализовали эти принципы при создании своих структур и с не меньшим успехом выступали консультантами для сторонних организаций. И тут они столкнулись с определенными проблемами, которые отчасти были парадоксальными, но тем не менее естественными. Внедрение рекомендаций шло через среднее звено управления, через людей, которые имели собственное представление о работе с персоналом и свой набор стереотипов. Таким образом, эффективность советов зависела не только от того, что предлагали гейткиперы, но и от того, как это воспринимали управленцы фирмы-клиента. В некоторых случаях неудачи были следствием ошибок бустеров GK, в других - причина лежала в управленцах клиента. Отделить зерна от плевел иногда было очень трудно. Обе стороны были по-своему правы, и один из выходов из этой ситуации напрашивался сам собой: зачем лишнее промежуточное звено между персоналом? Почему бы полностью не взять управление в свои руки? Что и было сделано и продолжает делаться до сих пор.