Читать «Закон Мерфи (Мерфология)» онлайн - страница 5

Первый закон руководства Джея.Суметь изменить положение дел – главное свойство руководителя. А менять его раньше других – верный признак творческой личности.

Афоризм Мэтча.Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

Закон Х.Л.Менкена.Кто может – делает. Кто не может – учит.

Дополнение Мартина.Кто не может учить – управляет.

Армейская аксиома.Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

Закон Джоунса.Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.

Закон Оулда и Кана.Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Второй закон комитето – динамики.Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

Закон Хендриксона.Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.

Правило Фалькланда.Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

Первый закон спора.Никогда не спорьте с дураком – люди могут не заметить между вами разницы.

Правило очередности Свиппла.Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Правило Рейберна.Хочешь жить в согласии – соглашайся.

Закон Паттона.Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

Постулат Перкинса.Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.

Постулат Харрисона.Hа каждое действие есть равная ему противодействующая критика.

Правило Роджерса.Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

Теорема неизбежности Бахмана.Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.Следствие. Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.