Читать «Процессы жизненного цикла программных средств» онлайн - страница 38

7 Организационные процессы жизненного цикла

В данном разделе определены следующие организационные процессы жизненного цикла:

1. процесс управления;

2. процесс создания инфраструктуры;

3. процесс усовершенствования;

4. процесс обучения.

Ответственность за работы и задачи организационного процесса несет организация, выполняющая данный процесс. Данная организация должна обеспечить реальность существования и функциональные особенности конкретного процесса.

7.1 Процесс управления

Процесс управления состоит из общих работ и задач, которые могут быть использованы любой стороной, управляющей соответствующим процессом(ами). Администратор отвечает за управление продуктом, проектом, работами и задачами соответствующего процесса(ов), таких как заказ, поставка, разработка, эксплуатация, сопровождение или вспомогательные процессы.

Список работ. Данный процесс состоит из следующих работ:

1. подготовка и определение области управления;

2. планирование;

3. выполнение и контроль;

4. проверка и оценка;

5. завершение.

7.1.1 Подготовка и определение области управления

Данная работа состоит из следующих задач:

7.1.1.1 Процесс управления должен начинаться с установления требований к реализуемому процессу.

7.1.1.2 После установления требований администратор должен определить возможности реализации процесса, проверяя наличие, соответствие и применимость ресурсов, выделенных для выполнения и управления процессом (персонала, материалов, технологии и условий), а также реальность сроков реализации процесса.

7.1.1.3 При необходимости и по согласованию со всеми заинтересованными сторонами требования к процессу могут быть изменены с точки зрения удовлетворения критериев завершения процесса.

7.1.2 Планирование

Данная работа состоит из следующей задачи:

7.1.2.1 Администратор должен подготовить планы для выполнения процесса. Планы, связанные с выполнением процесса, должны содержать описания соответствующих работ и задач и обозначения создаваемых программных продуктов. Планы должны охватывать (но не ограничиваться) следующие вопросы:

a. установление графиков своевременного решения задач;

b. оценка необходимых трудозатрат;

c. определение ресурсов, необходимых для выполнения задач;

d. распределение задач по исполнителям;

e. определение обязанностей исполнителей;

f. определение критических ситуаций, связанных с задачами или самим процессом;

g. установление используемых в процессе критериев управления качеством;

h. определение затрат, связанных с реализацией процесса;

i. обеспечение условий и определение инфраструктуры выполнения процесса.

7.1.3 Выполнение и контроль

Данная работа состоит из следующих задач:

7.1.3.1 Администратор должен начать реализацию плана, чтобы удовлетворить поставленным целям и критериям проекта, выполняя управление процессом.

7.1.3.2 Администратор должен осуществлять текущий надзор за выполнением процесса, подготавливая как внутренние отчеты о развитии процесса, так и внешние отчеты для заказчика в соответствии с условиями договора.