Читать «Школа, как это было... Часть II» онлайн - страница 61

И закончу, эти наброски о душе класса.

Очень просто.

Может быть, повторюсь. Но не даром, во всех молитвах, всех религий мира, самые важные слова — повторяют несколько раз.

Есть ценности, которые создаются не государствами, и не культурой, и не упорным трудом. А на стыке всего этого. В нежном, детском возрасте. Когда познаёшь этот мир. И те, с кем ты, познаёшь этот мир — несут эти ценности, вместе с тобой. Дальше — по жизни. Конечно, есть и другие ценности, которые нужно беречь и придерживаться их содержания. Есть и не менее универсальные — чем эта «наша» ценность.

Мы, понимаем, или стали понимать — что для нас представляет эта ценность. И будем хранить её, в своих сердцах, в своих делах. Во взаимоотношениях друг с другом. Будем приносить её в наши семьи. И демонстрировать — нашим детям.

Будем делиться ею — со всеми, кто в ней нуждается.

ГЛАВА 28. СЫН ЕВГЕНИЯ.

Его «дрессировали» целую неделю. Лучшие специалисты. Но он был подготовлен. Нахимовское училище.

Курс молодого шпиона.

Конечно, его бы не успели подготовить к полноценной «шпионской» деятельности, даже за месяц. Будь он даже «супер» талантлив и подготовлен.

Его готовили к конкретной задаче.

Он должен будет, погасить воздействие на Игоря, при помощи технических средств. И удерживать контакт с ним, пока не будут определены, необходимые для операции факты.

Поэтому, его учили актёрскому мастерству. С ним занимались психологи.

Накачивали его, как Джеймса Бонда.

ГЛАВА 29. БОРИС И ЕГО ВОЯЖ.

Предприятия, которыми владеют русские, или выходцы из Советского Союза, оказалось в Европе, довольно много — 248 416.

Дело осложнялось ещё и тем, что если в странах Восточной Европы, таких как Польша, Прибалтийские страны, Чехия, Словакия, Словения, Венгрия, Румыния и Страны Югославского блока, разрешалось иностранцам, полностью владеть предприятиями. То, в Западной Европе, в составе предприятия, должны были быть коренные граждане страны.

Конечно во всём этом, было много нюансов. Но суть была в следующем — были явные владельцы. И были владельцы — не явные. Сложно.

Отбросив, предприятия, которые только номинально принадлежали русским (русскоговорящим). То есть, такие, где представители выходцев из Советского Союза, были только владельцами. А сама деятельность предприятий ни коим боком не затрагивала массы русскоговорящего населения.

Осталось, всё равно, много — 6 245.

Пришлось, карту размещения этих предприятий, накладывать на карту очагов усиления националистических проявлений.

В результате, Борис, остановился на двадцати четырёх предприятиях.

Из них — четыре, в Германии, а остальные в странах Восточной Европы.

Подготовили маршрут.

Штутгарт Мюнхен Прага Берлин Варшава Вильнюс Бухарест София Белград Будапешт Братислава.

Но, даже если летать на вертолёте, и на местах идеально всё организовать — то всё равно, в неделю, не уложиться.

Поэтому, оставили только те города, где было по нескольку заведений. И наиболее крупные заведения.

Итог: Берлин Варшава Вильнюс Прага Братислава.

Шесть русских ресторанов, два художественных салона, пять магазинов с товарами из России (русский салон).