Читать «Школа, как это было... Часть II» онлайн - страница 18

А вот Константин, тот просто упоён своим увлечением. Разумеется, что и всю свою повседневную жизнь, он подстраивает под свои занятия боевыми искусствами. И в быту, и в бизнесе, он ведет себя так, словно он обязан выиграть схватку. Так он разошёлся со своей первой женой — видимо, та не уступала ему, в их поединке. Так он ведёт себя на переговорах с деловыми партнёрами, и с клиентами. И если проигрывает, то очень расстраивается.

Наверное, расстраивается больше, не оттого, что сделка сорвалась, а оттого, что он не выиграл.

Боец и победитель.

И, если в его жизни случались неприятности, то он и в них, всегда старался быть победителем. Просто боролся с ними. И они сдавались.

Но в этот раз.

Его бойцовского задора и желания победить, просто не хватило. Чтобы выйти из этой ситуации победителем. Оказалось, что нужны еще дополнительные, профессиональные навыки.

По мере развития его дела, его предпринимательства, конечно, он поднимался всё выше и выше — к пьедесталу. Но учиться, как это водится, не успевал. А обстановка того требовала.

Его предприятие изготавливало мебель. Хорошую, качественную мебель. Рынок очень быстро развивался. И, Константин принял решение, заняться ещё и поставками комплектующих, для других производителей мебели. Тема, была сопутствующей, и он понадеялся, что его знаний и знаний сотрудников его предприятия, достаточно, чтобы справиться с новой формой услуг.

В результате. Дела пошли очень хорошо. Обозначились поставщики. Отечественные и заграничные. Сформировался круг заказчиков. И, всё говорило, о том, что такой вариант развития предприятия и диапазона услуг, будет правильным. Прошло несколько сделок. Приходилось решать массу проблем с транспортом, с таможней, с платежами и кредитами, с разными формами оплаты, со складированием и реализацией.

Но, Константин, со своими бойцовскими качествами, решал все проблемы и не собирался останавливаться на достигнутом уровне.

После первых сделок, количество заказов резко упало.

Специалист по маркетингу, доложил Константину, что на рынке появился конкурент, который установил цены, на аналогичные товары и услуги, в среднем на 50% ниже.

Нокаут.

Кредиты, деньги в товаре, товар в пути, ассортимент на сладе. И катастрофическое падение спроса на услуги предприятия Константина.

Не было у него дополнительных ресурсов, и не было времени, что-то перестраивать. Грозило банкротство и долги.

Поражение.

Я так рассказываю, об этом, потому, что время прошло и для меня, человека несведущего в таких сферах бизнеса, сложно представить такое нагромождение проблем. Но то, что это было очень серьёзно. Это я понял сразу. Потеря клиентов, кредитная история, репутация предприятия. Долги. Константин мог потерять всё. В буквальном смысле слова — всё.