Читать «Война с Големом» онлайн - страница 248
Максим Калашников
– Формы работы могут меняться, — считает Сергей Черноморов. — Хорошие менеджеры все время смогут совершенствовать механизм…
Для продажи собранного придется развернуть сеть магазинов — но не убогих «подвально-подсобных», а хорошо оборудованных, современных. Так, чтобы в них ходили за покупками не только малоимущие, но и средний класс, стремящийся сэкономить.
– Ассортимент здесь расширится вплоть до предметов антиквариата. Состоятельные люди на благие цели могут легко пожертвовать и достаточно дорогие, но успевшие надоесть атрибуты декора своих квартир, домов и дач, — улыбается банкир. — Важную роль должно играть уже само название сети таких магазинов. Оно не будет содержать даже намека на некую второсортность предлагаемых покупателям товаров. Сеть может именоваться, например,
Добавлю, что на всех стадиях к осуществлению проекта привлекаются не какие-то там любители или совместители, а именно высокооплачиваемые профессионалы. Те, кто будет работать эффективно.
«Прозрачность» же проекта обеспечивается строжайшей системой учета каждого благотворительного взноса и дальнейшего его использования, доступностью соответствующей информации для любого жертвователя, открытостью для общественности финансовой и иной отчетности. Любые попытки наживы на обездоленных детях должны жестко пресекаться — вплоть до обнародования имен мошенников в печати и в Интернете.
А все это будет сопровождаться социальной рекламой. Дескать, если ты русский — спаси будущее своего народа, прими участие в проекте «Расмус»…
Хочешь помощи? Работай хорошо!
Отдадим должно организационной инженерии авторов проекта: они хорошо продумали и то, как проконтролировать руководство детских домов.
Итак, если детдом хочет получить помощь, ему не надо показывать свою нищету. Принцип иной: получаешь помощь — открываешь себя для контроля не только со стороны государства, но и благотворительного дома «Россия», и общины жертвователей. Причем проверки эти регулярны. Придется обеспечивать свободный доступ в свои помещения, открывать финансовую отчетность и получать оценку своей работы по 10-балльной шкале. Средства, собранные благотворительным домом «Россия», станут распределяться между получателями — участниками проекта — пропорционально количеству набранных ими баллов и численности воспитанников.
Расходовать же полученные средства администрация детского учреждения сможет лишь на цели, предварительно согласованные с благотворительным домом «Россия».
– Таким образом, главным критерием для предоставления помощи и ее величины станут не «пробивная способность» директора детского дома и не умение его и его подопечных сыграть на струнах души потенциального донора, а реальные успехи в работе. А жесткая система контроля обеспечит целевое использование выделенных средств, сведет к минимуму возможность всяческих злоупотреблений, — убежден Сергей Черноморов. — Тем самым мы убиваем и «синдром попрошайничества». В сознании будет утверждаться императив: помощь не надо выпрашивать. Она придет сама, но придет, в первую очередь, к тем, кто лучше работает, кто лучше заботится о детях. Значит, надо стремиться быть лучше. Такая установка позволит им ощутить и возвысить свое человеческое достоинство — а это задача огромной государственной важности!
