Читать «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе» онлайн - страница 13
Йооп Сгрийверс
Несколько инструкций для тех, кто ранее был способен устоять перед соблазном проведения подобных тестов:
• внимательно прочитайте высказывание,
• быстро, опираясь на интуицию, отвечайте «да» или «нет»,
• последовательно сложите баллы, полученные за каждый ответ;
• подведите общий итог,
• прочитайте в конце этой главы, к какому типу вы относитесь
1 Мне действительно нравится участвовать в политических играх нашей компании: 2 0
2 Я всегда точно оцениваю выгоду, связанную с моей работой: 2 1
3 Я знаю, как действует «придворная верхушка» моей компании: 2 1
4 Я умею задавать вопросы и вести допрос: 3 1
5 Я всегда знаю, куда иду. Я знаю мои цели: 2 0
6 Я всегда планирую на три шага вперед: 3 1
7 Я точно знаю, какими источниками власти можно воспользоваться: 2 1
8 Я часто открыто говорю о том, что знаю и чувствую: 0 3
9 Я всегда ищу в другом человеке слабое место: 4 1
10 Я боюсь проиграть: 1 3
11 Мне не нравится политика офиса. Она должна быть открытой и честной: 1 3
12 Я ненавижу плодить жертвы: 0 2
13 Цель оправдывает средства: 2 1
Если хотите узнать, к какому типу крысы вы относитесь, обратитесь к результатам
Высказывания
Давайте пройдемся по всем высказываниям, приведенным в тесте, и посмотрим, что соответствует самой сущности заговорщика и как это может способствовать победе или поражению. Ведь нам следует промариновать себя во всех этих эликсирах оппортунистической мудрости, чтобы впитать их насыщенный, глубокий аромат.
Мне действительно нравится участвовать в политических играх нашей компании
Занимая должность менеджера компании ICT и отвечая за деятельность 25 программистов, я часто беседовал с ними об их амбициях, профессии и работе, которую они выполняли для клиентов Большинство из них имели стаж работы около трех лет, уже внедрились в корпоративную жизнь.
Когда я спрашивал их, кем они хотели бы стать, большинство отвечали, что менеджерами, меньшая часть – консультантами и лишь ничтожно малая часть ученых педантов говорили, что видят свое будущее в развитии технологии. А когда я спрашивал, что им больше всего не нравится в их работе, ответом номер один (вернее, номер один после ответа: «Командировки») был следующий: «Все эти политические дрязги»
Те, кто находился наверху, то есть руководители, постоянно организовывали тайные заговоры, подсиживали друг друга, устраивали засады, активно защищали свои личные интересы и делали вид, что радеют за компанию всеми фибрами души Но стоило мне заметить, что менеджер значительную часть времени тратит именно на «все эти политические дрязги», что за это ему и платят, а политическое чутье является необходимым навыком или, в крайнем случае, составляет значительную часть самой сущности менеджера, так вот, стоило мне сказать об этом – они умолкали.
Иногда я замечал, как глаза одного из них загорались: до него доходило, что «все эти политические дрязги» являлись частью жизни и от нее можно было получать удовольствие. Но в большинстве случаев я видел те же скучные глаза, что и всегда. Думаю, дело – дрянь: они никогда не преуспеют в качестве крысы.
