Читать «Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу» онлайн - страница 6
Джим Лоулесс
Тигр на охоте
Позвольте привести пример того, как действует Тигр, на моем собственном опыте. Я хотел установить новый рекорд в британском фридайвинге. Меня увлекал (и по-прежнему увлекает) этот спорт; мне нравится находиться в воде и до странности по-домашнему чувствовать себя у моря, на море или в море. Как-то во время отпуска я взял несколько уроков погружения. Я считал, что потом смогу утяжелить снаряжение, и думал, что это будет прекрасным способом проверить теорию Приручения Тигров. Впрочем, я колебался. Я откладывал момент, когда даешь самому себе нерасторжимое обещание, — что постараешься установить рекорд. Причиной сомнений был страх — но не страх глубины или риска. Я управлял успешным предприятием, у меня была семья… Это была боязнь нарушить привычный ход вещей. Ведь тогда каждую первую неделю месяца с февраля по август 2010 года мне пришлось бы проводить в Египте, тренируясь на большой глубине. Я должен был восемь месяцев кряду покидать семью и работу, да еще и во время мирового кризиса. У нас все будет в порядке? Мы оплатим счета? Или мои соперники получат мою работу? А мои клиенты с пониманием отнесутся к моему отсутствию?
Время принимать решение настало. Завязалась битва. Кто же победил?
Познакомьтесь с вашим Тигром
Как часто вы мечтаете о чем-то сокровенном, о том, что вам по-настоящему хотелось бы сделать? Подумайте. Как часто у вас появляются прекрасные идеи, которые вы могли бы воплотить? Идеи относительно:
• людей, с которыми вы хотели бы проводить время;
• времени, которое вы хотели бы потратить на создание нового проекта или стратегии;
• технологических инноваций, которые, на ваш взгляд, необходимо изучить;
• процессов, которые требуют конструктивной доработки;
• клиентов, которые, на ваш взгляд, могли бы извлечь прибыль из опыта вашей организации;
• способов, которыми вы можете больше заработать;
• сотрудников, которых надо воодушевить, с которыми надо поговорить или дать возможность внести свой вклад в общее дело;
• работы, которую вы хотели бы перепоручить кому-либо, чтобы освободить время для себя и воплотить свои идеи.
А как насчет благих намерений: уменьшить негативное воздействие на окружающую среду, создать больше общественных благ за счет предпринимательской деятельности, добиться перемен в лучшую сторону для промышленности, для общества? Как насчет плана самому что-либо изобрести?
Почему же вы так редко делаете что-то подобное?
Вы когда-нибудь ловили себя на том, что во время разговора о своих планах — с самим собой или с другими людьми — вы произносите нечто вроде:
• да, идея замечательная, и я бы, возможно, занялся бы этим, но жена/муж/партнер никогда не позволит мне;
• да, но все может пойти наперекосяк — и что тогда будет?
• вряд ли — у людей с моим образованием/происхождением тут нет шансов;
• ты правда допускаешь, что [имя босса] позволит мне заниматься чем-то подобным?
• так здесь никто не делает — «они» не пойдут на это;