Читать «Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу» онлайн - страница 125

Прежде чем перейти к Правилу 10, давайте закончим изучение Правила 9.

Ответьте на два обманчиво простых вопроса. Как вы считаете, какие элементы распорядка, введенные вами 10 лет назад и честно выполнявшиеся ежедневно, очевидно изменили к лучшему ваше положение?

Другой вопрос. Если бы вы придерживались определенного распорядка следующие десять лет, начиная с сегодняшнего дня, как вы думаете, какие перемены это привнесло бы в вашу жизнь?

Сделайте это сейчас. Поразмыслите.

Если вы находите 30 минут в день для просмотра телевизора, вы могли потратить это время на то, чтобы стать очень умелым пианистом через пару лет. Или каждый день по 30 минут заниматься спортом и привести в порядок свой вес и физическую форму. Это элемент ежедневного распорядка, который имеет значение. И за него стоит держаться.

Не упустите свой момент. Он может не представиться снова долгое время.

Настал ваш черед.

Досье 9:

Рассказ Джеймса ле Брока

На протяжении 2005 года я был одним из коммерческих директоров международного поставщика финансовых услуг. Мы столкнулись со значительным давлением на рынке, и было ясно, что, для того чтобы успешно преодолеть наши многочисленные трудности, мы должны были поддержать своих сотрудников в повышении их уровня единоличного руководства и ответственности. Так что мы попросили Джима с его Десятью правилами Укрощения Тигров помочь нам в достижении этого.

Потом я наблюдал, как команды наших сотрудников знакомились с Укрощением Тигров. Это было похоже на включение электрических лампочек. Я тоже всерьез воспринял Десять правил, и с тех пор они помогают мне направлять мои решения.

Теперь я увлечен величайшим вызовом в моей карьере. Будучи управляющим директором O2 Money (подразделения компании мобильных телекоммуникаций в составе глобального телекоммуникационного гиганта Telefonica), я руковожу проектом, который должен произвести революцию в сфере мобильных платежей — во взаимодействии клиентов со своими финансовыми инструментами. Теперь мы создаем свой собственный новый бренд и платежный бизнес.

Мобильные операторы уже занялись банковскими операциями, но всегда традиционным способом — партнерством с уже существующим банком. На мой взгляд (а его разделяют в руководстве O2 и в моей команде), это недостаточно смело, чтобы организовать революцию; это просто создание новой платформы для традиционных банковских операций. Я не уверен, что в глазах клиентов традиционные банковские операции купаются в лучах славы после мирового финансового кризиса и продолжающихся экономических трудностей.

В том, чем мы занимаемся, нет определенности. Мы — на передовой. Центром нашего подхода является следование Правилу 6 — «Не ищите безопасности в принадлежности большинству». Мы решили выйти на ипподром. O2 — единственная телекоммуникационная компания, которая наняла банкиров, создала для них новую инфраструктуру и стремилась получить собственную лицензию на электронные деньги. Иначе говоря, мы погрузили наших банкиров в среду быстро движущегося, ориентированного на клиента оператора мобильной связи и не оставили их в рамках традиционной банковской структуры.