Читать «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным» онлайн - страница 111

Кен Швабер

Сноски

1

Апрель 11, 2005. Отчет Forrester Corporate Software Development Fails to Satisfy on Speed or Quality («Корпоративная разработка программного обеспечения не может удовлетворить скорости и качества»). Корпоративные разработчики продолжают разочаровывать: к осени 2004 года опрос Forrester 692 влиятельных участников индустрии, которые заказывают разработку программного обеспечения, показал, что около трети недовольны временем, затрачиваемым на разработку, и такое же количество недовольно качеством предоставляемых приложений. Одна пятая опрошенных недовольна обеими позициями.

2

R. Stacey, Complexity and Emergence in Organizations (London: Routledge, 2001).

3

H. Takeuchi and I. Nonaka, “The New New Product Development Game,” Harvard Business Review (Jan – Feb 1986).

4

J. Johnson, Chaos Manifesto: The Laws of CHAOS and the CHAOS100 Best PM Practices (Boston: The Standish Group, 2011), 25.

5

Согласно данным, представленным Джоном Сойером Кену Шваберу 10 ноября 2009 года на презентации Scrum в компании Hewlett-Packard в Пало-Альто, Калифорния.

6

J. Greenfield, “The Case for Software Factories,” Microsoft Corporation, MSDN Library (Redmond, Washington, July 2004).

7

I. Nonaka and H. Takeuchi, The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation (London: Oxford University Press, 1995).

8

A. J. Albrecht, “Measuring Application Development Productivity,” Proceedings of the Joint SHARE, GUIDE, and IBM Application Development Symposium, Monterey, California, October 14–17 (Armonk, New York: IBM Corporation, 1979), 83–92.

9

Отзыв, опубликованный на сайте Amazon.com 14 августа 2007 года.

10

Отзыв, опубликованный на сайте Amazon.com 14 августа 2007 года.

11

Adobe проводит этот опрос каждые шесть месяцев.

12

Ken Schwaber, The Enterprise and Scrum (Redmond, Washington: Microsoft Press, 2007).

13

14

Издана на русском языке: Коттер Дж. П. Впереди перемен. М.: Олимп-бизнес, 2016.

15

Издана на русском языке: Коттер Дж. П., Ратгебер Х. Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.

16

“Boston Business Journal Honors Carbonite as One of Boston’s Best Places to Work.” (2011, June 28). Boston Business Journal.

17

Шахтеры брали с собой в угольную шахту канареек, потому что те более чувствительны к оксиду углерода, чем люди. Когда канарейка переставала петь, наставало время уходить из шахты.

18

19

Этот уровень обмена информацией и общения действительно может стать проблемой при реализации сервис-ориентированных архитектур, поскольку существующая организация, вероятнее всего, отражает предыдущую архитектуру из набора независимых приложений, отделы-владельцы которых не очень заинтересованы сотрудничать для получения более гибких сервисов для пользователей, что теперь становится необходимым.