Читать «Жулики, мошенники, аферисты: Наставление простофилям и инструкции мошенникам: Книга 1» онлайн - страница 106

Что же касается когорты чиновников, большая часть которых только вследствие сложившихся обстоятельств, а не по праву ума и порядочности занимает свои места, то абсолютная неспособность к мышлению ставит их в зависимость от любого физического и тем более, интеллектуального давления. Поскольку профессиональные преступники стали уходить от чисто уголовных преступлений, проникая в сферу коммерции и экономики, которые наиболее выгодны и менее опасны, смыкание с чиновничьим аппаратом для них стало просто необходимо.

Достаточным подтверждением тому служит, в частности, следующее. Правоохранительные органы задолго до краха „МММ“, „Тибета", „Чары“ прогнозировали такие ситуации и предлагали принять соответствующие законы, проекты которых разработаны 6–7 лет назад. Но они не приняты до сих пор.

Не случайно даже в самых респектабельных и известных компаниях, фирмах, банках существуют „специальные" отделы, штатное расписание которых рассчитано на шести-семипудовых молодцев. Задачи отделов — „наезды“, „разводки“, „снятие денег", вплоть до „гашения" клиентов. Эти отделы проводят и другие операции, которые тщательно продумываются и режиссируются, проводится долгая работа по выбору „клиента“ — сотрудника какой-либо фирмы, которого планируют „кинуть". Идея проста: задолжавший крупную сумму „клиент“ выдаст любую известную ему информацию, только бы избежать грядущих платежей. Искусство „наезда“ состоит в том, чтобы поставить „клиента“ в безвыходное финансовое положение, из которого выход — полное банкротство.

Сценарий разыгрывают следующим образом. Сотрудник компании, например, заместитель генерального директора, зная, какие обороты в фирме и какие дивиденды получает владелец, часто оказывается недоволен своим материальным положением, хотя уже приобрел новую квартиру, новый автомобиль и дачу. Он ищет новые возможности, наметившие его жертвой ребята подставляют ему „друга“ или „дружественную фирму“ в лице руководителя аналогичной, но не очень крупной фирмы, директор которой, очарованный человеческими и деловыми качествами нашего героя, дает возможность клиенту дополнительного заработка у себя. Через некоторое время клиенту поступает предложение полностью перевести фирму на его имя поскольку директор не справляется уже с несколькими направлениями своей деятельности, а он настолько уверен в своем друге, видит его предприимчивость и полностью ему доверяет. Польщенный клиент, которого, наконец, оценили по достоинству, соглашается на предложение, но с условием: на первых порах он будет совмещать свою работу в прежней компании с новыми обязанностями. Это даже нравится новому „другу“ — не предает своих прежних коллег. А его условия просты: всего 30 % чистой прибыли отдавать ему, а всем остальным распоряжается новый владелец, причем все хлопоты по переоформлению фирмы бывший хозяин берет на себя.