Читать «Сила других. Окружение определяет нас» онлайн - страница 83

Я задумался, как к этому подойти. Какое-то время я собирал свои записи и размышления по этому поводу, но так никуда и не продвинулся. Тупик. Мне было что сказать – с этим все было ясно. Трудность состояла в том, чтобы сделать то, чего я никогда не делал прежде, чтобы организовать все это в книгу. Это просто не получалось. Мягко говоря, я застрял. К счастью, подключился мой заказчик, и это точно была связь Четвертого участка, поскольку той компании была нужна книга с описанием модели.

Итак, смотрите: мой клиент, для которого я был консультантом, нанял другого консультанта помочь мне написать книгу. Вот вам и виляющий собакой хвост! Но для меня это имело смысл, поскольку я мало понимал в писательском деле. Все, что у меня было, – содержательное понимание темы. А они запустили процесс, наполнив требуемой компетенцией и энергией. И мы начали.

Мы с консультантом начали регулярные встречи. Между ними я должен был выполнять полученное домашнее задание, а потом на встречах мы сводили все к знаменателю. За несколько месяцев я создал довольно четкий план и организовал все мои концепции, идеи и примеры из практики в единую базу. На нее уже можно было нанизывать слова.

Моя основная работа занимала полный день, и в течение недели на писательство у меня совсем не было времени (и это по-прежнему так!), так что я подчинил себя плану. Каждую пятницу в 17.30 я уходил с работы и писал дома до утра понедельника, когда мне снова нужно было идти на работу. Единственным исключением мог быть ужин с кем-нибудь в субботу вечером. Таким был мой график.

Я привык к нему, и шесть месяцев спустя у меня появилась книга! Амбициозная цель была достигнута с помощью силы другого! Книга была написана не только потому, что изначально мой клиент поставил передо мной эту трудную, расширяющую мои возможности цель, но и потому, что оказалось еще более кстати, что консультант постоянно подталкивал меня к постепенным – требующим становиться лучше, требующим писать больше – целям. Комбинация большой задачи и маленьких шагов, усиленная правильными взаимоотношениями и ответственностью, привела меня к финишу. Эти отношения Четвертого участка дали мне то, чего изначально у меня не было: структуру, придерживаясь которой я мог излагать свои идеи в четком формате, пригодном для помощи другим. И я всегда буду благодарен за это. Книгу сделали всем миром.

Забавная параллель. Я состою в совете директоров организации, владеющей правами на интеллектуальную собственность. Руководители хотят, чтобы президент-учредитель написал об их опыте книгу. Они в течение нескольких лет пытались заставить его сделать это, однако ничего не вышло. Тупик. Он владеет темой, однако упорядоченный процесс написания книги его не прельщал. Будучи мечтательным человеком, он так бы никогда и не взялся за это. Наконец, совет занял жесткую позицию, поскольку считал появление книги важным для организации. Они хотели, чтобы это произошло, и точка. Они годами приставали к нему, но вот однажды поставили вопрос ребром.