Читать «Сила других. Окружение определяет нас» онлайн - страница 36

Это одна из самых больших проблем советов директоров и управленческих команд – нежелание осознать и озвучить свою нужду в помощи. Они считают, что руководят эффективно, но это не всегда так. Лидер не в состоянии оценить сам себя, чтобы обратиться за помощью, и совет порой боится указать ему, что ему это нужно. Голый король, о чем ему никто не говорит!

Но есть и настоящие звезды первой величины, люди невероятного ума и таланта, которые понимают, что у них нет всего, что нужно, для свершения больших дел, но все, что нужно для этого, есть у других. И они просят. Они нуждаются. Они понимают свою нужду и ищут связи, будучи подлинными, показывая свою уязвимость. Они растут. Они учатся. Они богатеют. Мне нравится включаться в работу с такими людьми.

Будьте одним из них, где бы вы ни находились. Смиряйте себя. Направляйтесь на Участок четыре и ищите того, кто ответит на существующую у вас нужду. Будь то эмоциональная поддержка, смелость, мудрость, специальные знания или духовная общность, отправляйтесь на Четвертый участок… и оставайтесь там.

Глава V

ТОПЛИВО ДЛЯ ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

СЛУЧАЛИСЬ ЛИ В ВАШЕЙ ЖИЗНИ СОБЫТИЯ, КОТОРЫЕ ПЕРЕВОРАЧИВАЛИ ваш мир? Когда вы обнаруживали, что все, что вы считали правильным, является ошибочным и что реальность совсем не такова, как вы ее понимали? Если вы в бизнесе давно, то такое, вероятно, случалось. И это были невеселые времена. Например, мой друг купил сеть закусочных, предлагающих гамбургеры, в другой части страны, а затем решил посетить некоторые из них. Он обнаружил, что многие были в упадке, хотя он считал, что покупает процветающий бизнес.

В моей жизни тоже был такой опыт, и это был один из худших дней в моей бизнес-карьере. У меня была компания, на которую я возлагал серьезные надежды. Я выделил некоторые ее подразделения в отдельные предприятия, получил серьезную прибыль и думал, что далеко оторвался в конкурентной гонке. Для управления компанией я нанял человека по рекомендации, его прошлый опыт и компетенция, как мне казалось, были именно такими, какие нужны для перехода на следующий уровень. Это было восхитительное время… пока не перестало быть таковым.

Было начало декабря, когда управляющий появился в моем кабинете с просьбой немедленно вложить в компанию большую сумму, чтобы выплатить зарплаты и осуществить другие расходы. Я не верил своим ушам. В течение нескольких месяцев он представлял мне отчеты с предполагаемыми показателями, указывающими, что к концу года мы получим много денег. Я готовился получить чек на крупную сумму, а теперь он говорил мне, что, если мы планируем остаться в бизнесе, чек придется выписать мне.