Читать «Страсть к успеху. Японское чудо» онлайн - страница 59

Когда путешествие становится невыносимо мучительным, я начинаю искать маяк. Но мое море совершенно неизведанно. Здесь нет никаких маяков. Если я хочу осветить свой путь, я должен сам построить маяк. Первопроходец вынужден идти по бездорожью, и ему не с кем соперничать, кроме самого себя. Понимание этого заставляет стремиться к совершенству.

«Лучше» и «лучший» — этими терминами мы пользуемся тогда, когда нам есть с чем сравнивать. «Лучше» означает относительное превосходство над чем-то; «лучший» означает самый лучший среди определенного набора предметов. Но первопроходец в новой области подобен кораблю, плывущему там, где никто не бывал. Будучи первопроходцем, вы должны требовать от себя совершенства, поскольку положиться вам больше не на кого.

Стремление к совершенству означает, что вы находитесь в бесконечной погоне за своим внутренним идеалом.

В царстве творчества нет стандартов. Чтобы не сбиться с курса, вы должны найти компас внутри себя.

Управляй без эгоизма

Такамори Нансуу Сайго, центральная фигура реставрации Мейджи в Японии, как-то сказал: «Невозможно управлять человеком, которому не нужны ни деньги, ни слава, ни жизнь. Однако только такому неуправляемому человеку доверил бы я судьбу этой нации». Он никогда никого не назначал на высший пост, пока не убеждался в его абсолютной самоотреченности.

Существует лишь один истинный источник власти над другими людьми — это справедливость. «Справедливость» означает, что вы не ищете личной выгоды и принимаете решения, невзирая на собственные предпочтения и эмоции.

Практически невозможно избавиться от тяги к богатству, славе или чувства самосохранения. Но если вы сможете стать беспристрастным и справедливым руководителем, подчиненные последуют за вами и будут испытывать к вам уважение. Жадный и эгоистичный руководитель заслужит только ненависть.

Будучи руководителем, вы должны ясно продемонстрировать свою самоотреченность. Вы должны выбрать для своего коллектива достойную цель и сами к ней стремиться.

Выбери тип организации

Я не имею определенного мнения о том, какой тип организации необходим для ведения бизнеса.

Хотя у многих руководителей такое мнение есть.

Они уверены, что должны иметь систему определенного типа, поскольку проходили это в курсе теории организации или управления персоналом. Они могут построить организацию, отталкиваясь от своего прошлого опыта. Но с такими предубеждениями никогда не удастся создать подлинно эффективную организацию.

Я думаю, что «правильной» является та организация, которая позволяет содержать компанию и эффективно управлять ею прямо сейчас. Отталкиваясь от этого постулата, мы устанавливаем организацию лишь тогда, когда мы в ней нуждаемся, и назначаем минимальное количество людей, без которых невозможно выполнить все необходимые функции. Мы не занимаемся бизнесом для поддержания организации. Напротив, мы создаем организацию, которая нужна для управления бизнесом.

Когда я основал свою первую компанию, у меня не было ни теоретических познаний, ни опыта организации бизнеса. У меня даже не было тривиального делового чутья. Так что мне ничего не оставалось, кроме как ставить под вопрос любые замечания по поводу управления.