Читать «Страсть к успеху. Японское чудо» онлайн - страница 55

Применима ли ваша концепция оптимизма в повседневной жизни?

Позвольте мне процитировать одного автора, который произвел на меня неизгладимое впечатление. В своей книге «Успех никогда не кончается, неудача еще не конец» Роберт X. Шуллер сказал, что положительный взгляд на жизнь является важнейшей предпосылкой по-человечески успешной жизни. Я полностью с этим согласен. Очень важно верить, что итог вашей жизни будет именно таким, как вы ожидаете. Почему бы не начать с ожидания очень положительного результата?

Как Kyocera практически реализует ваш совет «оптимистически задумывать, пессимистически планировать и оптимистически исполнять»?

Мы в Kyocera часто устраиваем так называемые компы, на которых в неформальной атмосфере встречаются руководители и рядовые сотрудники. Название компа родилось от слова компаньоны, и подразумевает время дружеского общения и развлечений. Однако здесь находится место и для обучения, откровенных дискуссий, мозговых штурмов и совместных мечтаний.

Я регулярно пользуюсь такими собраниями для обсуждения новых идей и невероятных мечтаний, пытаясь зажечь своих людей. Одна сумасшедшая идея рождает другую, и, в конце концов, проект поглощает всех без исключения. В такой «сверхоптимистичной» манере обсуждается громадное множество сумасшедших идей. И из таких сумасшедших идей рождаются порой очень достойные и полезные начинания. Многие наши проекты первоначально рассматривались именно в этой весьма оптимистичной манере.

Когда, наконец, мы решаем начать новый проект, мы требуем подробный и консервативный план, который учитывал бы все случайности и неприятности. Выполнив массу подготовительных работ, мы переносим план на бумагу, после чего создается специальный документ, подлежащий утверждению у различных руководителей. Мы называем его ринджи. Документ рассматривается со всех сторон и затем направляется на утверждение внутренним контролерам. Они тщательнейшим образом изучают документ, добавляют свои замечания, и в конце концов он оказывается на столе того, кто принимает окончательное решение.

Важные ринджи рассматриваются советом директоров. Короче говоря, ринджи позволяют предотвратить возможные проблемы и коммерческие просчеты.

Каждый ринджи выпускается одним человеком, несущим ответственность за этот план. Он отражает способности, усилия и, более всего, страсть автора к его проекту. Коммерческий план должен быть хорошо продуманным и достойным драгоценных ресурсов компании. Но каким бы хорошим ни был план, мы не утвердим ринджи, если не будет назначен человек, который будет выполнять его со всей ответственностью и успешно.

После того, как ринджи утвержден, мы вносим его в годовые и месячные планы развития. Мы призываем людей к оптимизму и стойкости, но не забываем и об ответственности. Я говорю: «Прихвастните, а потом сделайте так, чтобы это оказалось правдой». Любые финансовые проекты, содержащиеся в плане, никогда не совпадают с теми более консервативными оценками, которые мы публикуем и сообщаем нашим инвесторам. В наших планах отражаются честолюбивые замыслы, достижение которых лежит практически за пределами возможного.