Читать «Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены» онлайн - страница 3
Георг Таке
«
ДУНКАН РОБЕРТСОН,
партнер Paxion Capital Partners; бывший финансовый директор OpenTable
«
ВИШААЛ ДЖАЙАСВАЛ,
вице-президент по клиентским решениям и ценностной стратегии Cox Automotive
«Казалось бы, что фармацевтике уже все известно о монетизации инноваций, принимая во внимание то, что перспективы рынка всегда учитываются в исследованиях и разработках. Однако эта книга показывает, как важен этот принцип для всех отраслей и сколькому можно научиться, если выйти за рамки своей отрасли».
АНДРЕАС АЛЬТМАРК,
GMACS, Bayer Pharmaceuticals
«Надежные принципы ценообразования и исследования всегда были одним из немногих тайных оружий опытных предпринимателей, которое обеспечивало лояльность клиентов и финансовые преимущества по сравнению с новичками. С такой блестящей книгой, как «Монетизация инноваций», это уже не тайна».
АЛЛАН ПЕДЕРСЕН,
генеральный директор Zensur.io; главный партнер Triple P Capital
Филип Котлер
BOOK-KIT
Революционный взгляд на традиционные принципы монетизации инноваций
БИЗНЕСУ НУЖНЫ ИННОВАЦИИ, чтобы выжить, однако процент неудачных инноваций чудовищно высок. Практически три из четырех новых продуктов или услуг не оправдывают ожиданий относительно дохода и прибыли – или же терпят полное поражение на рынке. Компании ввязываются в долгий и дорогостоящий процесс производства в надежде на то, что заработают деньги на своих инновациях, но без всякой уверенности.
Так быть не должно.
В этой книге вы найдете девять правил монетизации инноваций, основанных на опыте консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners, которая реализовала более 10 000 проектов для компаний во всем мире. Накопленные знания позволяют авторам сформулировать проблемы и решения в области монетизации новых продуктов. К примеру, в то время как большинство из нас верит, что существует множество причин, по которым новый продукт терпит поражение на рынке, «Монетизация инноваций» утверждает, что все неудачные продукты и услуги можно разделить на четыре категории: переизбыток функций, заниженная цена, скрытые сокровища и живые мертвецы – и этих неудач легко избежать.