Читать «Смерть от совещаний» онлайн - страница 70
Патрик Ленсиони
Прежде всего Кейси позвонил жене и сообщил о произошедшем, а затем пошел искать Уилла. Он застал секретаря за столом. Тот нерешительно улыбался.
Кейси сразу понял, что Уилл уже видел письмо. Он улыбнулся и покачал головой.
– Это очень странная компания.
Они рассмеялись.
Круг замкнулся
Было без пяти пять. Кейси думал, не пойти ли ему пораньше домой. Последние несколько дней стали для него психологически самыми тяжелыми за всю карьеру, и он решил, что девять лунок в гольф будут прекрасным противоядием.
Он собрал бумаги и выключил компьютер.
– Вы куда собрались?
Это был Джей‑Ти Харрисон. Он стоял в дверях кабинета и выглядел очень серьезно.
Кейси вздрогнул, замялся, а потом ответил:
– Поиграть в гольф. Хотите со мной?
Джей‑Ти закрыл за собой дверь. Руководители сели.
Новый начальник заговорил первым:
– Это для меня всегда самое сложное.
– Что самое сложное? – не понял Кейси.
– Извиняться. Или не извиняться. Я хочу сказать, что понимаю, какими напряженными были для вас последние несколько месяцев, и прошу за это прощения. Но мое «безумие» было методом.
Кейси внимательно посмотрел на Джей‑Ти, но ничего не сказал.
Джей‑Ти прервал тишину и улыбнулся.
– Может быть, у вас ко мне есть какие‑то вопросы? Можете говорить смело и не стесняться.
– Так вы просто выдумали историю с совещаниями, чтобы подтолкнуть меня вперед?
Джей‑Ти вдруг перестал улыбаться.
– Ни в коем случае. В этом отношении я был совершенно серьезен. То есть я не собирался вас увольнять, но эти совещания меня искренне беспокоили.
Он сделал паузу.
– И беспокоят до сих пор. Но вчера было, несомненно, лучше.
– Вы правда думаете, что это так уж важно? – Кейси, казалось, отбросил всякую враждебность и испытывал прежде всего любопытство.
Джей‑Ти кивнул.
– Безусловно. Работая консультантом, я очень быстро понял, что плохие совещания на уровне руководства обычно указывают на пропасть между потенциалом и фактической результативностью. Ваши совещания были кошмарными, Кейси.
Кейси улыбнулся и покорно принял критику.
– А другие начальники подразделений тоже через все это прошли?
– Да, но не по поводу совещаний. У Дестефано были проблемы с управлением производительностью. У Ника хромали расходы. У вас с этими вопросами все в порядке. Насколько я вижу, вы хороший управленец и сравнительно жестко контролируете расходы.
Кейси покачал головой, переваривая ситуацию. Он не мог отрицать, что начинает испытывать к новому СЕО более теплые чувства.
– Кстати, вам, наверное, не стоит никому говорить об этом нашем разговоре, – продолжил Джей‑Ти.
– Почему нет?
– По двум причинам. Во‑первых, если мне когда‑нибудь придется проделать эту процедуру с новым вице‑президентом, он будет в курсе происходящего, и тогда система не сработает.
Джей‑Ти улыбнулся при этой мысли.
– Но есть и более веская причина. Сейчас ваши люди, вероятно, разогреты напряжением последних нескольких недель. Если они обнаружат, что все было отчасти подстроено, они могут сбавить обороты.
Кейси не очень понравилась просьба, но он решил, что так действительно будет правильнее.