Читать «Как работать на идиота? Руководство по выживанию» онлайн - страница 205

Если вы читали эту книгу не просто для того, чтобы посмеяться (от этого тоже никто не проиграл), то, вероятно, вас привело к ней чувство гнева. Если вы серьезно отнеслись к изложенным в книге принципам и применяете их на практике, однако в вас все еще сохранились гневные чувства, я предлагаю вам снова подумать над тем, что хорошего дает вам гнев, а затем вернуться к Главе 1. Да, гнев можно направить в иное русло, но что бы вы при этом ни делали, вы все равно будете злиться. Что бы остановить гнев, пересмотрите свои ожидания.

Содержание упражнения 12‑го шага заключается в том, чтобы добросовестно выполнять все предыдущие 11 упражнений с необходимой регулярностью и таким образом изменить свое отношении к идиотам в вашей жизни. Никогда не забывайте, что ожидание – это всего лишь обида, ждущая своего шанса, и что вы не сможете быть счастливы, пока охвачены негодованием. Чем больше вы обижаетесь, тем глубже яд проникает в ваше тело. Разочарование, гнев и обиды приводят к депрессии. Все! Больше никакого смеха! Пройдите тест на депрессию: понаблюдайте за утиным бегом. Если вы не засмеетесь, я оставлю для вас стул в церковном подвале, так что приходите к нам в следующую среду в 7 часов вечера.

Об авторе

Джон Гувер (John Hoover) – доктор философии, выздоравливающий босс‑идиот, который успешно совершил переход от состояния разгневанного сотрудника в состояние сотрудника‑лидера, используя методы самостоятельного восстановления, изложенные в этой книге. В отделе маркетинга Диснейленда он продвинулся из «синих» воротничков в «белые». Со временем он занял позицию руководителя в McGraw‑Hill, и его воротничок стал еще белее. В настоящее время доктор Гувер является популярным (и сертифицированным) действующим коучем, а также руководителем и специалистом по коммуникациям, знающим, что единственная надежда для начальников в состоянии дискомфорта заключается в умении посмеяться над собой перед зеркалом. Д‑р Гувер предлагает такие зеркала (перебив при этом за последние годы несколько собственных). Кроме того, он активно разрабатывает беспроигрышные решения для талантливых сотрудников обоих полов, а также для компаний, в которых они работают. Хотя д‑р Гувер и любит сочетать учебу со смехом, он известен тем, что добивается серьезных результатов; нет более рьяного защитника, служащего делу выстраивания баланса между лучшими способностями работников и максимальными потребностями организации. Работая в качестве эксперта по преобразованию культурного дизайна и межличностных отношений, д‑р Гувер особенно эффективен в области построения и дальнейшей поддержки сильных и продуктивных отношений между своими коуч‑клиентами и их бизнес‑партнерами.

Как уже следует из названия книги, д‑р Гувер не боится сложных разговоров и старается полностью изучить, что думают и чувствуют люди в действительности. Прежде чем заняться вопросами корпоративного развития и поведения, он проработал шесть лет в Калифорнийском Совете поведенческих наук (California Board of Behavioral Sciences), занимаясь вопросами правонарушений в области семейных отношений. Понимая работу официальных и неофициальных внутрикорпоративных механизмов, д‑р Гувер консультирует и проводит тренинги генеральных директоров и руководителей других уровней в самых разных отраслях, включая медиа, развлечения, образование, моду, финансы, производство, розничную торговлю и государственные органы. Он является автором и соавтором 15 книг, в том числе «Как жить с идиотом», осуществляет надзор за практикой исполнительного коучинга в Partners International в Нью‑Йорке (www.partners‑international.com), преподает в университетах Fielding Graduate University, City University of New York и в ассоциации American Management Association.