Читать «Как работать на идиота? Руководство по выживанию» онлайн - страница 186

Это у нас в крови

Генетика – еще одно связующее звено между нами и боссом‑идиотом. В ком‑то из нас течет ирландская кровь, в ком‑то – немецкая, итальянская или французская. В большинстве случаев, если мы проследим корни наших семейных деревьев достаточно глубоко, то обязательно где‑нибудь найдем идиотов.

Попробуйте для разнообразия взглянуть на своего руководителя через другой объектив. У него наверняка не самая блестящая родословная, что в какой‑то мере объясняет анемичность его когнитивных навыков. Если пытаетесь в чем‑то убедить идиота‑руководителя, в первую очередь помогите ему понять концептуальность решения. Дайте ему посомневаться. Идиоты тоже хотят, чтобы их любили, несмотря на то, что они порой бывают столь непривлекательны. Продолжайте говорить себе: «В действительности он не так уж плох». Это вовсе не означает, что все в порядке, но, по крайней мере, саван злонамеренности такие мысли приподнимают. Сравните вашего идиота с другими типами начальников, чьи намерения действительно дурны, и вы начнете ценить его сильнее.

Хорошие боссы всегда чувствуют себя в своей тарелке и, как правило, обладают интеллектом, достаточным для преуспевания. Многие боссы‑идиоты смогли бы перейти в категорию хороших, если бы им удавалось концентрироваться на одной мысли достаточно долго, не томясь скукой, и не пытаться играть в эффективных менеджеров. Грань, разделяющая хороших боссов и идиотов, порой оказывается весьма тонкой: они словно два деления, стоящих рядом на шкале точного компаса. Хорошие руководители в первую очередь заинтересованы в росте и развитии членов своей команды, поскольку понимают, что только высокомотивированные люди являются высокопродуктивными сотрудниками.

Фактор интеллектуального отличия хороших руководителей от боссов‑идиотов заключается в том, что они осознают контрпродуктивность бессмысленных задач, их вред росту и развитию отдельных индивидуумов и, как следствие, всей компании в целом. Идиоты, впрочем, не занимаются попытками нарушить работу членов команды умышленно, они приходят к этому естественным образом. На словах провозглашая целью своей деятельности развитие компании, они, однако, не понимают мотиваций сотрудников. В конце концов, вся работа засоряется неактуальными задачами, неправильными оценками и недопониманием. Идиоты не могут понять, что весь создаваемый ими незначительный ежедневный хаос в конечном итоге приводит к хаосу глобальному. Это просто у них в крови.

Как вы помните из Главы 4, размножение идиотов происходит вследствие того, что вышестоящие идиоты добавляют в платежную ведомость все больше нижестоящих идиотов, тем самым защищая себя. Когда в кровеносной системе компании идиотов оказывается слишком много, общий интеллект всей организации непременно падает. Лишь только свежая кровь способна привнести новые идеи, новый взгляд на вещи и вернуть энергию и эффективность, которыми компания обладала во времена своей молодости.