Читать «Как работать на идиота? Руководство по выживанию» онлайн - страница 182

В прошлые времена американские компании использовали за пределами нашей страны лишь низкооплачиваемый рынок неквалифицированного труда, а все белые воротнички оставались в больших стеклянных башнях на западе. В настоящее время подобное разделение стало редкостью. В результате современному бизнесу все чаще приходится решать вопросы совмещения разных культур на одной территории. Подобные задачи открывают вам широчайшее поле для деятельности. Вы устали убеждать своего идиота, что некрасиво сбрасывать с себя ботинки, сидя за обеденным столом? Теперь вы можете посоветовать начальнику разуться в изысканном японском ресторане, чтобы не оскорбить корейского партнера созерцанием подошв его обуви (возьмите с собой дополнительную пару носков на случай, если ваш босс придет в дырявых). Культурные особенности практически любой страны несложно исследовать с помощью Интернета. Также существует множество фирм, работающих в сфере международного аккультурационного коучинга, услуги которых помогут вам пополнить свои запасы знаний и научиться распознавать и подстраиваться под тонкости различных культур. Сегодня совершенно необходимо оставаться на передовом рубеже таких игр и уметь предвидеть любую оплошность, которую может совершить босс‑идиот. По всей вероятности, он оценит ваши усилия.

Шаг десятый: я продолжаю самоанализ и когда допускаю ошибки, сразу признаю это

Я очень рад, что в 12‑шаговой программе есть место исправлению своих ошибок и недостатков. Мое неуклюжее поведение на встречах является неиссякаемым источником для работы над собой. Постоянная инвентаризация кажется мне замечательной идей. Чем больше слоев я снимаю с луковицы, тем больше я узнаю о себе. Чем пристальнее я изучаю собственного внутреннего идиота, тем яснее я вижу, как мне следует взаимодействовать с боссом‑идиотом. Персональный анализ особенно полезен в контексте выстраивания карьеры, поскольку он помогает прояснить, какую роль в моих неудачах сыграло мое собственное идиотское поведение, как оно отразилось на профессиональной деятельности. Как я уже упомянул в Главе 1, я был идиотом в личной жизни, идиотом‑начальником, идиотом‑преподавателем, идиотом‑коучем и стал причиной огорчения стольких людей, что мне трудно назвать их число. Чем больше я смотрю на поведение своего босса‑идиота на работе, тем сильнее я убеждаюсь, что и дома он ведет себя так же. Мое главное открытие заключается в том, что идиотское поведение вне рабочего места, вероятно, рано или поздно проявится и в офисе.

Оставаясь в состоянии злости и обиды на начальника, я чищу луковицу, чтобы разобраться в основах его поведения, а не своего собственного. Впрочем, точнее этот подход описывает не «чистка» луковицы, а измельчение ее на кусочки. Лучше всего при помощи мачете. Несколькими главами раньше мы выяснили, что горечь обид и жажда мести портят наши дни, отравляют нам жизнь и аннулируют гарантии на наши сотовые телефоны. Своим обидчикам мы никак не навредим – если, конечно, не принесем настоящее мачете на работу, тем самым уничтожив и их, и свою жизнь.