Читать «Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера» онлайн - страница 173

Например, сейчас у вас в подчинении 10 человек, а вы уверены, что готовы руководить более крупным коллективом. Помните, как Петька у Чапаева спрашивал: «Василий Иванович, а ты армией командовать смогёшь?» – «Смогу, Петька». – «А… фронтом?» – «И фронтом смогу». Находите компанию, где численность бухгалтерии уже 20 человек, устраиваетесь туда и начинаете оптимизировать свою работу, внутренне расти. А года через три уходите в третью компанию, где в бухгалтерии уже 50 человек. И так пока не почувствуете, что это предел ваших возможностей и карьеры: «Ну все, вот это мой размерчик!» Там можно остаться работать уже надолго.

При желании можно расти всю оставшуюся жизнь, так как до неба (читай, до должности главного бухгалтера ОАО «РЖД») еще ой как высоко!

Иногда бывает, что организация, в которой мы работаем, тоже расширяется, увеличивается численность, обороты, и можно, не увольняясь, расти вместе с компанией. Если темпы роста амбиций главного бухгалтера совпадают с темпами роста компании, получается очень хорошая история успеха и компании, и ее главного бухгалтера.

Важно помнить, что если профессию «бухгалтер» вы выбрали осознанно, то ваш профессиональный и финансовый рост будет ограничен только лишь уровнем ваших амбиций, и больше ничем. А мне остается просто пожелать вам успехов на этом нелегком, но очень интересном пути!

Глава 16

С чего начать проект «Наведение порядка в бухгалтерии»

16.1. Как распутать клубок взаимосвязанных проблем

Проблемы будут всегда. Вернее, одни вы будете решать, а другие будут естественным образом появляться. Ведь, как известно, полное решение всех проблем – это смерть. Поэтому главная наша цель – не решение всех проблем, а качественное их изменение. Вместо постоянных и многочисленных тушений пожаров – решение системных проблем, «чтобы не загоралось».

Как же выбрать, за решение какой проблемы браться в оставшееся свободным от неотложных текущих дел время? Для начала все их нужно записать. Как известно, хорошие идеи приходят в самый неподходящий момент, хотя здесь, в общем-то, ничего удивительного нет. В самые авральные периоды наш мозг работает очень активно именно в том направлении, чтобы придумать, как в следующий раз работать эффективнее.

Но когда аврал проходит, наступает расслабление, и все мысли моментально испаряются: «А что же я хотел сделать-то? Что-то важное и интересное, но уже, хоть убей, не помню…»

Поэтому идеи надо записывать сразу, по мере их возникновения. Однако при этом не бросаться выполнять их тут же, когда времени катастрофически не хватает, а записать и выбрать потом для их реализации наиболее подходящее время.

Для дополнительного удобства я рекомендую структурировать все задачи по типу взаимоотношений.

Первый раздел – вопросы, касающиеся взаимоотношений с руководством, второй – с сотрудниками, третий – со смежными подразделениями, а четвертый – с контрагентами. И в каждом разделе – свои подразделы. Например, по каждому сотруднику или по каждому подразделению.