Читать «Управление мировоззрением. Подлинные и мнимые ценности русского народа» онлайн - страница 222
Виктор Белов
Централизованно управляемая экономика была главным, но не единственным секретом оглушительного международного успеха японских компаний. Во многом этот успех объясняется также истовой преданностью японцев своим исконным народным традициям. На самом деле, японцы очень консервативный народ, намного превосходящий в этом смысле англичан. И дело тут не в существующей до сих пор императорской фамилии. Их легендарная преданность своей стране, своему народу автоматически распространилась и на отношение к собственному труду, к собственному коллективу, коллегам, товарищам, к собственной фирме. Ей они преданы до последнего вздоха и готовы для ее блага работать все 24 часа в сутки. Это качество в значительной степени отличает японских работников от их англо-саксонских коллег с их пресловутой мобильностью. В Японии известно немало случаев, когда менеджеры, инженеры-разработчики умирали на своем рабочем месте от крайнего переутомления. Такие трагические случаи, безусловно, не могут нам служить примерами для подражания, но вот над тем, что на конечный успех дела существенное влияние оказывают глубинные народные традиции, нам следует крепко задуматься.
«Он прекрасно работал, произвел хорошее впечатление на всех в Токио. Вернувшись в Штаты, он продолжал работать и радовать нас до тех пор, пока в один прекрасный день без всякого предупреждения пришел ко мне в кабинет и сказал: “Господин Морита, благодарю вас за все, но я ухожу”. Я не верил своим ушам. Но это не было шуткой. Один конкурент предложил ему оклад в два или три раза больше, и он принял это предложение. Я понял, что это и есть американский образ действий. Этот эпизод очень расстроил и огорчил меня и, откровенно говоря, я просто не знал, что мне делать. Через несколько месяцев я пошел на выставку электронных товаров, и там в павильоне одного из наших конкурентов сидел этот предатель. Я думал, что он будет избегать встречи со мной, но вместо того чтобы спрятаться от меня, он бросился мне навстречу и непринужденно заговорил со мной, словно ему нечего было стыдиться. Он с энтузиазмом показывал мне выставку и продемонстрировал свой новый продукт, словно он не совершил по отношению ко мне бесчестный поступок. Потом я осознал, что с его точки зрения и с точки зрения американской системы его уход, хотя он имел информацию о нашем маркетинге и знал секреты нашей фирмы, не представлял собой ничего дурного».
Акио Морита «Сделано в Японии»
Что же следует из этих примеров успешного опыта централизованно управляемых экономик СССР, Японии, Китая? А следует из них, во-первых, то, что эта многолетняя, многонациональная практика, доказавшая на деле свою результативность, решительно опровергает утверждение Хайека о фатальной неэффективности государственного вмешательства в экономику. Наоборот, этот опыт со всей очевидностью доказывает, что только государственное стимулирование общественно значимых проектов обрекает их на заведомый успех, позволяет привлечь для их осуществления необходимое количество материальных, технических, технологических и людских ресурсов. Даже в странах классической частной собственности – в США, в Германии, во Франции – во всех крупных, наукоемких, стратегических проектах, будь то космические программы или поиск альтернативных источников энергии, сегодня активно участвует государство. Во-вторых, ни один взрослый ответственный человек не возьмется утверждать, что сегодня, в XXI веке тотальной глобализации и торжества высоких технологий, наукоемкого производства энтузиасты-одиночки, хотя бы и переполненные гениальными идеями и брызжущей энергией, имеют хоть малейшие шансы на успех в открытой конкурентной схватке с ведущими мировыми производителями. Таких шансов у энергичных одиночек сегодня нет. Времена кулибиных и фордов безнадежно ушли в прошлое. На их место пришли огромные корпорации, часто с солидной долей государственного участия и поэтому с практически неограниченными ресурсами. Крошечный творческий, научно-технический, организационный потенциал атомизированных индивидов сегодня не в состоянии справиться с вызовами современной эпохи, а тем более с конкуренцией ведущих мировых концернов. С вызовами XXI века могут успешно справляться только огромные творческие коллективы с безграничными материально-техническими и интеллектуальными возможностями. А такие возможности способен обеспечить только государственный патернализм. Поэтому сказочным рецептам Хайека с их спонтанным хаосом, волшебным образом способным приносить устойчивый успех, сегодня может поверить только недоучившийся студент. Жестокое, беспощадное сражение множества индивидов между собой, приносящее в итоге благоденствие и процветание обществу – более абстрактной и далекой от реальной жизни картины сегодня не представить. Она безнадежно устарела и навсегда канула в лету вместе с гениальными изобретателями-одиночками. Мировая тенденция экономического развития выглядит сегодня совершенно иначе. Ее можно охарактеризовать двумя словами – укрупнение и кооперация. В первой половине XX века в Европе насчитывалось более трех сотен независимых производителей автомобилей. Сегодня их число сократилось на порядок. Совсем недавно в Германии на рынке действовало около тысячи медицинских страховых компаний, сейчас их осталось что-то около сотни. Слияния, поглощения, концентрация, укрупнение позволяют оптимизировать структуру компаний, сократить стоимость услуг. Разумеется, все это стало возможным благодаря революционным достижениям вычислительной техники и информационных технологий. И как тут с горечью не вспомнить, что в России «младореформаторы», взявшие в свои неумелые руки рычаги власти в огромной стране, насильно потянули ее в противоположном направлении от
