Читать «Что соврал покойник» онлайн - страница 30

– Хорошо, допустим это, – согласилась я. – Но почему вы сразу не подумали, что девушка появилась неспроста, почему не сменили тайник для ключа, не перепрятали папку?

– Тогда я не связал одно с другим. Я ведь рассказывал ей не только о компромате и сейфе, много чего наговорил, – объяснил Веденкин.

– Номер кредитной карты, коды банковских счетов?

– Обошлось без кодов, но личной информации она получила достаточно.

– Тогда идем дальше. Кто из ваших конкурентов мог пойти на подобный шаг?

– Любой. Я крепко держал их за задницу. – Голос Веденкина окреп.

– Ладно, этот вопрос выясню самостоятельно. Мне нужны адреса, телефоны и прочая стратегическая информация о ваших конкурентах. Чем подробнее досье, тем быстрее пойдет работа, – заверила я.

К тому времени мы перешли в комнату. Я взяла блокнот и принялась заполнять страницы, а Веденкин диктовал, стараясь не упустить ни одной детали. Так мы просидели примерно час, после чего клиент уехал, а я принялась сортировать данные.

Три конкурента, три досье. Первым в списке значился Сергей Фарыгин. Тридцать восемь лет, десять лет занимается бизнесом. Какое-то время процветал, потом Веденкин положил конец его планам, Фарыгин не обанкротился, но любая мелочь может окончательно подкосить его дело. По мнению Веденкина, это хитрый лис, способный обвести вокруг пальца любого человека и остаться при этом его лучшим другом. Неплохая характеристика для бизнесмена.

Второй, Эдуард Дегменев, был моложе остальных, всего тридцать три, но в бизнесе на три года дольше Фарыгина. Темная лошадка, как охарактеризовал его Веденкин, всегда себе на уме, молчалив и скрытен. Скорее всего, он стал таким после того случая, которым так безжалостно воспользовался мой клиент. Сам он утверждал, что после того прокола Дегменев ни в каких махинациях больше не был замечен, но возможно, что он просто научился лучше маскироваться.

Третий конкурент, Евгений Окчурин (ему было пятьдесят шесть), в бизнесе находился дольше всех. Он шел вторым после Веденкина и прочно держал свои позиции, на его стороне были опыт и многолетние связи. Жесткий, если не сказать жестокий, делец. За словом в карман не лез, убирал с дороги неугодных, даже если это вредило делу. Так было раньше, сейчас же Окчурин довольствовался своим вторым местом и накопленным состоянием. По словам Веденкина, он уже не первый год серьезно болел и много времени проводил в частных клиниках, что сказывалось и на его характере, и на бизнесе.

Итак, кто же из них решил прервать тягостную зависимость от Веденкина? Было бы легче определить это, если бы клиент раскрыл карты – что натворили конкуренты, чем они так компрометировали себя, что уже много лет подчиняются шантажисту. Но он остался непреклонен, и винить его было бы странно. Я для него человек посторонний, выдавать мне последние тайны было бы крайне неосмотрительно. К тому же не факт, что эти знания повлияли бы на расследование.

Систематизировав полученную информацию, я задумалась о стратегии расследования. Следить за каждым из конкурентов нереально, время потеряю, а мне нужен мгновенный результат. Его можно добиться только шоковыми методами, и одиночке они доступны. Я должна напугать подозреваемых так, чтобы они засуетились и выдали себя. Конечно, это было рискованно: испуганный грабитель может решиться на убийство, единожды он уже перешел черту, дальше идти гораздо проще. Мишенью мог стать Веденкин, а могла и я, мы оба мешали преступнику, а, как известно, нет человека – нет проблемы. Кроме того, преступник мог шантажировать других конкурентов, пресловутая папка у него, а значит, он мог заставить их выполнить грязную работу. Да мало ли на что может решиться человек, припертый к стенке. Мой план был опасен, но другого выхода я не видела.