Читать «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы» онлайн - страница 59

Филип Котлер

44

Особенно важно помнить, что в каждый из периодов расходуется соответствующий СДП, поэтому он не может быть включен в последующий. Подробнее об этом см.: Schwenker B., Spremann K., Management between Strategy and Finance («Менеджмент между стратегией и финансами»), Berlin et al. 2009, p. 143.

45

Есть формулы, которые также учитывают динамизм рынка, что иногда приводит к очень низкому значению стоимости действующего предприятия.

46

Botzel S., Schwilling A., Erfolgsfaktor Wertmanagement («Управление на основе ценности как фактор успеха»), Munich et al. 1998, p. 32.

47

Этот процесс часто называют интеграцией после слияния (post-merger integration; PMI).

48

О мыслях, изложенных в этом разделе, см., например: Schwenker B., Botzel S., Making Growth Work («Как заставить рост работать?»), Berlin et al. 2007.

49

EBIT; «earnings before interest and tax».

50

Биржевые доходы плюс выплаты дивидендов.

51

См. также введение ко второй части, где дано определение метода описательного анализа.

52

Изложенное в данном разделе освещено, в частности, в этом классическом труде: Hammer M., Champy J., Reengineering the Corporation («Реинжиниринг корпорации»), New York, 1993.

53

Harrington H. J., Business Process Improvement («Оптимизация бизнес-процессов»), New York, 1991, p. 9.

54

Hammer M., Champy J. Указ. соч., с. 32 и далее.

55

См.: Hammer M., «The superefficient company» («Суперэффективная компания»), Harvard Business Review, September 2001, p. 82–91. Примеры процессов между фирмами – поставки или исследования и разработки от поставщика производителю.

56

Там же.

57

Hammer, Champy. Указ. соч., с. 51 и ниже.

58

Там же, с. 65 и ниже.

59

Материал взят из консалтингового проекта 1990-х гг., название фирмы-клиента не указывается. В то время она производила продажи на сотни миллионов немецких марок в год.

60

В проектах, подобных этому, все таблицы с результатами подкрепляются множеством подробных анализов и наглядных материалов.

61

См.: Levitt Т., «Marketing Myopia» («Маркетинговая миопия»); Harvard Business Review, July/Aug. 1960, p. 45–56.

62

Об идеях, изложенных в этом разделе, см.: Kotler P., Keller K. L., Marketing Management («Маркетинг менеджмент») (13th ed.), Upper Saddle River 2008.

63

По опыту многочисленных проектов и анализов.

64

Baumgarth C., Markenpolitik («Политика бренда»), Wiesbaden 2001, p. 6.

65

Мы не будем здесь подробнее останавливаться на хорошо знакомом понятии комплекса маркетинга и его «4 P» (product, price, place, promotion – продукт, цена, место распространения и методы стимулирования).

66

Pearson S., Building Brands Directly («Создание брендов»), London 1996, p. 6.

67

См., например, Aaker D. A., Managing Brand Equity («Управление бренд-капиталом»), New York 1991.

68

http://www.interbrand.com.

69

Примеры приведены в следующем разделе.

70

См.: Aaker D. A. Указ. соч.

71

Kapferer, J.-N., (Re) inventing the Brand («Перезапуск бренда»), London et al. 2001, p. 112.