Читать «Мои начальники» онлайн - страница 27

Радость прозрения

Один весьма экономный директор предложил мне работать у него на постоянной основе, при этом намекнул на совместные командировки за границу. Купил он домой компьютер, установил на него программу «1С». Офис устроил в квартире. Из сотрудников ему кроме бухгалтера пока никто не требовался. (Куда только жены смотрят?) Я ему отказала в таком удовольствии, и стал он сам изучать компьютерную программу. Видно, плохо ему стало от этой познавательной деятельности, позвонил мне и говорит: «Я понял, что бухгалтерам надо платить большую зарплату». «Хоть бы все директора это поняли», – подумала я. Все-таки появляются в головах у руководителей правильные мысли, но редко.

Есть фирмы, где бухгалтера не напрягают «черным» учетом. В других же, наоборот, требуют вести полный бухгалтерский набор: бухучет, налоговый, количественный «белый», «черный», да еще по второй запасной фирме надо нулевые балансы делать. Ну как можно после этого говорить, что все бабы – дуры?

У многих директоров имеются дома компьютеры, да и на работе они стоят, но оказывается, некоторые умеют пользоваться только кнопкой включения. Это в наше-то время. А от бухгалтеров начальство требует знания не только бухгалтерских, но и многих других программ. Наверное, скоро сами будем программы писать.

Руководители, работающие не первый год и подвергшиеся проверке, с пониманием относятся к работе бухгалтера. Они выделяют деньги на бухгалтерскую литературу, на семинары. Но есть и такие, кто думает, что все новшества из налогового законодательства загружаются в наш мозг автоматически. Когда бухгалтер говорит директору, что надо купить определенную брошюру, где изложены интересующие фирму вопросы, тот с удивлением отвечает: «Вы, что, этого не знаете?»

Однажды хозяин мелкооптовой фирмы нанял меня сделать ему баланс. А тут, как назло, поменялось законодательство по НДС. Раньше торгаши платили его в размере 16,67 % с наценки, а после изменений надо было платить 20 % с оборота, а в зачет ставить НДС, уплаченный поставщику. Эта фирма с поставщиком не рассчиталась. В итоге налог на добавленную стоимость к уплате в бюджет в этом квартале получился намного больше, чем раньше. Я объяснила предпринимателю, что в следующих кварталах это перекроется, если он будет вовремя расплачиваться с поставщиками. Не моя это вина – я все посчитала правильно. Он ничего не понял, хотя я все объяснила доходчиво, и все время твердил, что с бывшим бухгалтером налоги у него получались меньше. В результате за этот баланс я получила оплату на 25 % меньше, чем договаривались. Таким вот образом за мой счет он частично возместил свои потери от уплаты НДС.

Один из моих бывших директоров решил поучиться на курсах для менеджеров, но по ошибке записался на бухгалтерские – для начинающих. Посетил всего два занятия и честно мне признался, что ничего не понял и решил бросить учебу, пока у него окончательно в голове не помутилось. Бухгалтеров он стал после этого сильно уважать, но мне зарплату не прибавил, ссылаясь на отсутствие лишних денег.