Читать «На пересечении миров, веков и границ» онлайн - страница 66

В 1974 году Мишу назначили заместителем директора, а вскоре он со всей семьей был командирован в США – уполномоченным объединения в Амторге (American Trading Corporation) – фирме, которая с 30-ых годов исполняла функции торгового представительства СССР в США. Вроде всё наладилось. Но там у Миши обнаружили рак. Перед смертью он, единственный из всех, попросил на его могиле высечь торговую марку В/О Лицензинторг!

Через несколько месяцев, после окончания испытательного срока, меня пригласил к себе Пузанов, который был также и секретарем партийной организации Объединения, и от имени партийной организации попросил согласиться с выдвижением меня на пост секретаря комсомольской организации: Объединение очень молодое – средний возраст всех сотрудников не достигает 28 лет, комсомольцы составляют абсолютное большинство и партбюро считает, что в этих условиях комсомолом должен руководить коммунист. Комсомольцы твою кандидатуру поддержат. Куракин считает, что ты справишься, а с Парткомом и Комитетом комсомола Министерства вопрос согласован. В случае твоего избрания твоя кандидатура будет также рекомендована в Комитет ВЛКСМ Министерства. Это очень важно как для Объединения, так и для твоего будущего. Пришлось согласиться. Опять для семьи время сокращалось: нерегламентированный рабочий день, общественная работа, а тут ещё и различные курсы, в том числе и по субботам. За время работы в Объединении, помимо курсов английского языка (4 семестра) и вечерней Академии внешней торговли с факультативным изучением немецкого языка (6 семестров) пришлось окончить массу других курсов повышения квалификации:

– для оперативных работников системы Минвнешторга,

– по патентно-лицензионной работе,

– по рекламной работе,

– для руководителей системы Минвнешторга,

– для работников загранаппарата,

– для работников смешанных обществ,

– для руководителей смешанных обществ,

– курсы чешского языка.

Создавалось впечатление, что для Главного управления кадров и учебных заведений Минвнешторга обучение персонала на разных курсах было самоцелью или способ лишить работников личного времени, чтобы успешнее заниматься бизнесом. Хотя дело и так стояло у нас на первом месте. Об этом можно было бы написать отдельную книгу, но я ограничусь наиболее занимательными проектами и сделками, которыми занимался сам.

Первое лицензионное соглашение, которое я подготовил, было заключено уже в начале 1971 года с западногерманской фирмой Металлгезельшафт АГ на технологию производства сплава-заменителя бериллиевой бронзы, разработанную в институте ГИПРОЦветметобработка под руководством профессора Шевакина. В ходе переговоров пришлось многому научиться у нашего зам. директора Саши Кудряшова, назначенного после отъезда Гусева и который был прикреплен ко мне для ведения переговоров с немецкоговорящими фирмами. Эта сделка запомнилась мне не только потому, что она первая, но ещё и тем, что случилось после того, как фирма стала у себя осваивать лицензию: при первой плавке был взорван производственный цех. Оказалось, что ответственный за внедрение решил, что ему достаточно рецептуры сплава и помощи наших специалистов не требуется (Какие тут у русских могут быть секреты?). Кончилось тем, что фирма его уволила.