Читать «На пересечении миров, веков и границ» онлайн - страница 109

Однако мы жили не только космосом. В конце 1986 – начале 1987 года по инициативе секретаря ЦК КПСС А.П.Бирюковой были приняты два постановления Правительства, по которым Минвнешторгу поручалось закупить, а предприятиям оборонного комплекса – освоить производство 97 наименований оборудования для легкой и пищевой промышленности. (Кроме этого поручалось закупить огромное количество оборудования для переоснащения этой промышленности.) Нашему Объединению пришло поручение закупить 69 лицензий. При этом никаких дополнительных средств на закупку не выделялось (В пределах общих плановых средств, выделенных на соответствующие года) – нам всем уже тогда было ясно, что такое волюнтаристское и неподготовленное решение ни к чему хорошему не приведет. Но надо исполнять. Растерявшийся Игнатов, ещё не полностью знавший потенциал каждой из 9 фирм Объединения, решил обсудить распределение на оперативном совещании. На нем я, предварительно обсудив этот вопрос у нас на фирме, предложил поручить нашей фирме закупку 19 лицензий по номенклатуре наших отраслевых министерств – по 1 на каждого оперативного работника, включая директора и двух заместителей.

Для контроля за закупкой лицензий в ЦК КПСС были созданы рабочие группы – по каждому из министерств оборонного машиностроения. Одновременно с поручением на закупку нам были переданы технические задания на подлежащие закупке технологии, подготовленные министерствами легкой и пищевой промышленности, и технико-экономические обоснования, исходя из которых, мы должны были произвести расчеты цены лицензии. Полученные материалы нас весьма удивили: таких больших объемов освоения лицензий ни мы, ни наши партнеры – министерства оборонного комплекса не предполагали. Совместно с заместителем министра авиационной промышленности Анатолием Геннадьевичем Братухиным мы пошли в Госплан для получения разъяснений по полученным данным. В Госплане нам ничем помочь не могли: там не имели представления об источнике данных. В отделе же легкой промышленности нам сказали, что мы должны исходить из полученных данных, принимая их как директивные. В то же время имелись основания сомневаться в достоверности данных: так в задании на настилочно-раскроечный комплекс для швейных предприятий указывалась цель – произвести 720 комплексов в течении первых 10 лет. По полученным нами данным только 120 швейных предприятий по своим мощностям могли использовать оборудование, производительностью соответствующее заданию, т.е. максимально можно было бы использовать не более 180 комплексов (в 4 раза меньше задания!!!). Как же тут считать и обосновывать цену лицензий? По ряду тем закупка была произведена очень быстро. Но по некоторым темам заткнулась. Так, по тому же настилочно-раскроечному комплексу пришлось разбить тему на 2 отдельные, по которым были получены отдельные и технические и коммерческие предложения из разных стран, включая США, Францию, Испанию. Эти предложения отличались друг от друга на порядок (!). Минлегпром настаивал на закупке лицензии у американцев (самое дорогое предложение), которые не хотели свои чертежи в дюймовой системе измерения переделать на метрическую. Минавиапром же не хотел брать на себя переработку чертежей (потеря минимум одного года). К тому же каждый из советских Послов бомбардировал и ЦК и МИД с требованием закупки лицензии только в стране их работы. Пошли совещания на всех уровнях. Игнатов же и руководство Минвнешторга ходили на совещания только по всему комплексу закупок. Если же речь шла о какой-либо конкретной лицензии, будь то настилочный или раскроечный комплекс, или оборудование для производства макаронных изделий, то мне приходилось отдуваться и держать оборону в высших инстанциях самому. Слава богу, я имел поддержку в лице А.Г. Братухина, который подготовил и провел в жизнь у себя в министерстве распоряжение, согласно которому по каждой теме была создана рабочая группа в составе руководства предприятий и представителей курирующих главков. Мы с ним проводили встречи этих групп с завидной регулярностью. Люди же у нас на фирме работала почти на износ. Иногда переговоры шли одновременно по 3-4 темам, помещений не хватало, переводчиков не хватало – хорошо, что все сотрудники фирмы владели одним, двумя, а то и тремя иностранными языками. Я же зачастую был вынужден безотрывно допоздна сидеть в своем стеклянном кабинете и координировать всех и каждого. Я горд тем, что мы свои планы выполнили. Ребята сделали свою работу. По итогам этой работы и в ознаменование 25-летия нашего Объединения Министр внешней торговли наградил меня почетной грамотой. Продолжалась также работа по традиционному экспорту.