Читать «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес» онлайн - страница 90

Руководители высшего звена нацелены на комплексное решение задач. Например, заместитель по сбыту, занимаясь реализацией продукции, стал тесно сотрудничать с Академией коммунального хозяйства. Совместная работа открыла возможности для расширения рынка внедрения выпускаемой продукции. В настоящее время этот специалист назначен руководителем Отдела внедрения перспективных технологий академии и ведет диссертационное исследование на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Заместитель по перспективному планированию организовал совместную работу с рядом ведущих НИИ, в результате которой были разработаны нормативные и рекомендательные документы по технологиям решения проблем строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса с учетом технологий и продукции группы компаний «Гермопласт». Одновременно он читает соответствующий курс в Московском государственном строительном университете, готовит будущих выпускников для работы в структурах холдинга, нацеливая их на конкретные виды деятельности. По результатам своей работы он проводит диссертационное исследование на соискание ученой степени кандидата технических наук.

По другим направлениям ведется аналогичная работа. Это позволяет создать в коллективе атмосферу прозрачности, где каждый – от руководителя до рядового сотрудника – знает о направлениях работы, задачах тактического и стратегического уровня. С учетом разной психологической подготовки сотрудников, жизненного и производственного опыта, общеобразовательного уровня такая атмосфера в коллективе позволяет не допускать отклонений от намеченных программ, так как созданы все условия для свободного общения.

Молодежь стремится перенять опыт старших. За время работы в компании многие окончили техникумы и в настоящее время учатся в вузах, причем студенты профильных вузов принимают участие в работе по определенным программам, отражая полученные наработки в курсовых работах, а аспиранты получают фактический материал для диссертационных исследований.

Идет постоянная ротация кадров как в самих компаниях, так и связанная с переходом на работу в другие структуры, в частности в Академию коммунального хозяйства на должности руководителей отдела, ведущих сотрудников, в Экспертный совет межведомственной программы «Технополигон», Международную Лигу защиты человеческого достоинства и безопасности. Это обеспечивает взаимодействие с широким кругом участников строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса, руководителями регионов и муниципалитетов, представителями законодательных органов власти, общественных движений и т. д. В конечном итоге это позволяет осуществить интеграцию компаний холдинга в деятельность различных отраслей экономики, регионов.

В настоящее время группа компаний «Гермопласт» в плане реализации программ стратегического развития холдинга и программы «Комплексное развитие территории Российской Федерации» работает над созданием механизмов формирования национальной инновационной системы. В ходе работы создаются компании и группы компаний разного направления деятельности, уровня, месторасположения, ставящие перед собой единую цель – обеспечить получение конечного результата инновационной деятельности на всех уровнях: