Читать «88 советов по поиску бизнес-ассистента для руководителя. Как нанять бизнес-ассистента на всю жизнь» онлайн - страница 4

2. Определяем подходящий темперамент.

Можно пройти тестирование в Академии Бизнес-Ассистентов, определить Ваш психотип, а потом решить, какой человек подойдет именно Вам. Многие руководители считают, что если они сами шустрые, то значит и ассистент у них должен быть шустрый.

На самом деле ассистент и руководитель должны друг друга взаимодополнять. Это означает, что если руководитель “бешеный”, то ассистент ему нужен более уравновешенный. Если руководитель – спокойный интроверт, то ассистент ему требуется шустрый-шустрый.

В качестве бегающего и скорого ассистента подойдет девушка. Мужчина и женщина отличаются в работе.

Мужчина все делает постепенно, ему нужна последовательность.

Женщина может делать 100500 дел за раз и при этом не терять сюжетной линии. Поэтому девушка-помощник в этом плане будет продуктивней, чем парень. Если же нужен заместитель директора, то, конечно, на эту роль лучше подойдет мужчина – он может раздавать задания другим и делегировать полномочия.

3. Есть вариант – искать помощника среди своих родственников.

Поговорите с близким человеком.

Какие плюсы от такого сотрудника:

• не обманет и не украдет

• Вы хорошо знаете этого человека

• Вам не нужно будет никуда ходить, можно просто поговорить: “хочешь / не хочешь”.

Можно в качестве помощницы рассмотреть и жену, но это уже зависит от ваших ценностей. Или это двоюродная / троюродная сестра, тетя, племянница и т. п.

4. «Воруем» у конкурентов.

Примечаем желаемого сотрудника у конкурентов и договариваемся. Если видите, что человек у конкурентов кислый, не раскрывается (у вашего друга или знакомого), то просто предложите более выгодные условия.

Конкуренту при этом предоставьте замену, то есть не просто “своровали по-тихому”, а “выгодно договорились”.

5. Можно устраивать конкурсы. Объявили конкурс, о том, что идет набор – к вам пришло несколько кандидатов.

Вы составляете для них задание и отбираете лучшего.

6. Ищем поэтапно.

7. Искать в виде реалити-шоу.

8. Ассессмент, групповое собеседование от 5 до 15 человек. Можно посмотреть новаторские способности кандидатов, как они ведут себя среди людей, которых видят впервые.

Понять, как у них обстоят дела с коммуникацией, как они могут договориться, как говорят и выглядят, как одеты, смущаются или не смущаются, проверить их на стрессоустойчивость и т. д.

9. Можно обратиться в кадровое агентство.

На данный момент существует много кадровых агенств, которые занимаются массовым подбором кадров.

Однако там нужно будет четко контролировать процесс и «дожимать» их, т. к. у них много вакансий, и они иногда могут упустить важные моменты при подборе кандидатуры.

10. Обратиться в специализированные кадровые агентства, которые подбирают именно бизнес-помощников. У них большая база специально обученных и уже проверенных людей, т. е. кто-то уходит, кто-то приходит, а база остается.

10 советов по отбору лучшего бизнес-ассистента

1. Обязательно даем ассистенту тестовые задания. Это могут быть ваши реальные задания из обыденного рабочего дня или что-то выдуманное. Тем самым, Вы проверите, на что способен Ваш кандидат.