Читать «Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала» онлайн - страница 109

12. Принимайте критику

Любая критика – это прежде всего конструктив. Подвергаясь оценке извне, человек способен увидеть себя глазами другого человека, без участия собственного субъективного восприятия. Если Вас ругают – не обижайтесь, а впитывайте информацию и анализируйте ее. Что именно пошло не так? Где Вы допустили ошибку? Как сделать так, чтобы подобная ситуация не повторялась? Если Вас ругают – значит, Вы ошиблись и нужно принять собственный промах достойно, ведь не ошибается тот, кто ничего не делает. Если критика необоснованна, попытайтесь доказать это оппоненту с помощью объективных аргументов. Работайте над собой. Зная свои слабые стороны, легко идти дальше и становиться более глубокой и гармоничной личностью, достойной уважения. Не ленитесь доказывать свою точку зрения. Не бойтесь вступать в конфронтацию, если это необходимо. В споре рождается истина. Любой конфликт несет в себе определенную степень конструктива, профессиональные разногласия – это нормально, главное, оставаться в рамках этических норм и не позволять себе ненужных эмоций, ведущих к поражению, пусть даже в маленькой битве.

13. Умейте убеждать

Умение убеждать – это один из важнейших навыков успешных переговоров. А так как рекрутер проводит переговоры в постоянном режиме, без умения убеждать справиться с потоком возражений и препятствий будет нелегко. Тренируйте в себе это умение. Возражайте, аргументируйте, отстаивайте свою позицию, приводите неоспоримые факты. Помните: Вы – профессионал, к Вам должны прислушиваться, Ваше мнение должно быть ценно для окружающих. Убеждайте и побеждайте!

Обращение к читателям

Дорогой читатель! Вот и закончилось наше путешествие в загадочный мир рекрутеров и кандидатов. Благодарю Вас за внимание и оказанное доверие! Надеюсь, что моя книга оказалась полезной для Вас и с помощью нее Вы выстроите собственную эффективную стратегию подбора персонала.

Успехов Вам и правильных людей!

С уважением Добровольская Наталья