Читать «Конкуренция и конкурентоспособность» онлайн - страница 123

Результат его действия – унификация признаков в направлении наиболее востребованного окружающей средой. Такая форма отбора, поддерживая стабильность конкурентных условий и состава участников конкуренции, не способствует эволюционным изменениям. Направленный (движущий) отбор – форма отбора, при котором условия конкуренции способствуют определенному направлению изменения какого-либо признака или признаков. Его действие проявляется при изменении условий конкурентной среды, требующих развития определенного фено– или генотипического признака. Конкуренты, развивающие другие признаки подвергаются отрицательному отбору, в то время как у развивающих «нужный» признак, он закрепляется. Таким образом, направленный отбор приводит к эволюционным изменениям как фирм, так и конкуренции. Примером может служить переход от ценовой к неценовой конкуренции. Дизруптивный (разрывающий) отбор – форма отбора, при котором конкурентные условия благоприятствуют крайним вариантам изменчивости, подавляя промежуточные состояния признака, что приводит к появлению новых форм. Дизруптивный отбор способствует возникновению и поддержанию конкурентного разнообразия. Одна из причин действия дизруптивного отбора – неоднородность конкурентной среды, создающая возможность приспособления к различным рыночным нишам путем нишевой специализации.

Рис. 4.4. Формы конкурентного отбора

Общая направленность конкурентного отбора определяется временными рамками отбора. Для ограниченного временного периода в фокусе оказывается оценка результативности действия отбора на рассматриваемом этапе конкурентного процесса и речь, фактически, идет об эффективности данного этапа отбора с точки зрения развития конкуренции. Она может быть выражена тремя типами оценки: развитие, застой, деградация. Каким будет вектор отбора, зависит от совокупности внутренних и внешних факторов, при доминирующем влиянии последних. Направление, в каком будет действовать отбор, определит состояние институтов, определяющих принципы и структуру вознаграждения конкурентов и, тем самым, направляющих конкурентное соперничество в соответствующее русло. Если источником ренты может быть только создание новой ценности и внедрение новшеств, то конкурентный отбор будет благоприятствовать прогрессивным изменениям и развитию конкуренции. Если рента может быть получена за счет перераспределения существующих рент, то конкурентный процесс будет находиться в застое. Когда источником ренты являются особое положение или права, конкурентная среду будет деградировать.

Если брать во внимание только отбор, связанный с витальными последствиями для соперников, то в процессе конкурентной селекции выживают не способные принимать решения, отвечающие времени и месту. И даже не те, кто способен гибко и быстро приспосабливаться к изменениям. Самые лучшие решения, ориентированные на краткосрочные выгоды, чаще всего оказываются тупиковыми, и чем более оптимальными они являются, тем в большей безысходности оказывается конкурент. Конкуренция отбирает тех конкурентов, которые способны генерировать инвариантные решения и поддерживать потенциал своего развития благодаря такой способности. Вопрос в том, как фирма может поддерживать такую способность, испытывая на себе давление груза собственных рутин? Конкуренция подсказывает ей, что способом сохранения внутренней гибкости является вовлечение в процесс принятия решений всё большего числа сотрудников, а для сохранения внешней гибкости ей следует развивать кооперационные связи.